远程办公改变了许多专业人员的工作现实，从而将常见的恶习和行为从办公室转移到了家里，例如面对面文化中典型的监督和视觉控制的需要，这违反了远程工作人员的灵活性和自主性，也促进了工作压力。这反映在一个新现象中：远程呈现。我们解释它的含义以及如何通过避免远程呈现来减轻工作压力。 在不到一年的时间里，远程办公已经从一种特殊的、几乎是残留的情况，为一小群公司的少数工人保留，变成了西班牙劳动力大规模采用的解决方案。突然的转变造成的干扰比预期的要少，毫无疑问，目前的批评者比 2020 年 3 月少得多的工作模式得到了极大的加强。 然而，向远程办公的跳跃是如此突然，以至于我们从零到一百，从一无所有到一切，时间如此之短，以至于许多人都无法正确完成这一转变。一些公司和实体，尤其是那些在远程工作方面没有丰富经验的公司和实体，仅限于将他们亲自执行的相同概念、例程和操作转移到员工家中。它有错误也有成功，但没有真正反思如何真正适应新媒体。 远程办公突然落地的后果之一是，面对面工作方式中已经出现的一些弊端已经转移到远程环境中。 什么是远程呈现？为什么它会加剧工作压力？ 例如，亲自出席，许多专业人士的习惯是等到老板回家后才回家，唯一的目的是在工作中见到他们。这种做法仍然深深植根于西班牙商业结构中，是一种工作文化的残余，这种工作文化继续将生产力与在工作场所花费的时间联系起来，而不是与明确和可衡量的目标联系起来。 新的号召性用语 什么是远程呈现？为什么它会加剧工作压力？ 在面对面文化中，管理者的监督工作从根本 土耳其电话号码 上来说是基于对其合作者的行踪进行目视控制。远程办公并没有减少对员工进行关注的需求。相反，无法在电脑前现场验证谁是谁、谁不在，这让许多老派老板感到担忧。 工作压力 作为回应，远程办公人员中出现了一种迄今为止未知的新现象：远程呈现。它由什么组成？远程办公人员一定要向老板留下明显的迹象，表明他们永远在线，即使这并不意味着他们正在工作。 远程呈现是一种攻击远程办公一贯特征的灵活精神的趋势，这是一种无稽之谈，只会质疑这种模式的有效性并增加专业人员的工作压力。这不仅是衡量团队生产力的无效方法，而且可能与西班牙法律已经承认的断开连接权相冲突。 如何避免远程呈现以防止工作压力？ 从而攻击了工人的数字权利，这也是宪法和法律所承认的。 在面对面工作的另一个极端，另一个问题恰恰相反，就是隔离期间远程工作时间过多。事实是，许多人，在某些情况下是由于对未来的不确定性，在另一些情况下是由于纯粹的惯性，在这段时期过度工作。这两种远程办公理念都是错误的，从中长期来看是有害的，有必要予以打击。 如何避免远程呈现以防止工作压力？ 由于第一次限制，一些部门被迫寻找一种方法来避免远程呈现，以减轻工作压力。这是因为许多公司将绩效衡量 意大利 电话号码列表 系统纳入其运营中。问题在于，有些人更多地是为了控制员工，而不是为组织带来真正的文化变革。这才是真正的关键。衡量系统不应该衡量工作时间，而应该衡量效率和结果。他们必须指导员工并帮助他实现目标。 远程办公测量系统为公司提供绩效指标，使他们能够客观地衡量员工的绩效。与其他关键绩效指标交叉的指标，可以识别改进的机会。 在疫情期间，公司和员工有机会亲身了解远程办公带来的诸多优势。许多人已经表示，一旦疾病结束，他们就不再完全亲自出席。在或多或少的程度上，远程办公将继续存在。
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如今，高效且有效地执行项目的能力比以往任何时候都更加重要。这就是项目管理办公室的概念发挥作用的地方。是项目管理实践的中心，是确保项目在计划范围时间和预算内交付的催化剂。在本文中，我们将了解是什么它对人力资源经理的重要性以及它如何改变组织内的项目管理。什么是项目管理办公室项目管理办公室被定义为组织内的一个实体，通过标准化和改进项目管理来分配各种职责。是监控管理和指导项目计划和组合的核心，确保它们与公司的战略目标保持一致。的角色因组织而异，具体取决于组织的结构文化和战略目标。项目管理办公室的类型运营专注于部门内特定项目的管理。他们的方法更具战术性，在资源工具和方法方面为项目提供直接支持。战略该版本范围更广，重点是使项目计划和投资组合与公司战略保持一致。支持主要充当项目经理的服务和资源提供者。它提供模板最佳实践培训和工具，但权限和控制级别低于运营或战略。如何实施和管理以下是实施和管理的一些关键步骤定义目标和范围实施的第一步是明确定义其目标和范围。 这包括了解如何协调公司的战略目标并 为其做出贡献重要的是目标是可衡量的且具体的。获得行政支持的成功很大程度上取决于管理层的支持和承诺。从一开始就获得这种支持至关重要，确保项目办拥有足够的权力和资源来正常运作。选择正确的选择最适合公司需求的至关重要。这可以包括从提供资源的支持到直接参与调整业务目标的战略。工具实施选择正确的工 土耳其电话号码 具对于的高效运作至关重要。这些工具可以帮助进行项目规划时间跟踪质量控制和进度报告。例如，提供其项目管理工具，这是一种创新的工具，可以简化项目的创建并自动跟踪项目所花费的时间。这个工具它允许通过预定义的规则自动为特定项目分配时间，使应用程序能够识别正在处理的项目并自动分配相应的时间，而不需要员工手动干预。它提供了监控成本跟踪项目和流程的演变的功能。提供每个项目每天花费的时间的详细报告，无论是单独的还是按工作组的。它确保对任务和子任务进行有效监控和详细分析，从而提供项目执行的清晰视图，并通过跟踪分配给每项活动每天和每个员工的时间来监控其进度。形成与发展为项目经理和团队提供培训和专业发展机会对于保持最新技能和持续提高项目管理效率至关重要。绩效衡量和持续调整最后，建立一个绩效管理工具来衡量的有效性至关重要。 必须定期审查这些指标以便对流 程和项目管理进行调整和持续改进。您知道有关项目管理的本最佳书籍吗从这里下载我们的免费电子书实施的好处不仅注重有效的项目管理，还在建设和加强组织文化方面发挥着至关重要的作用。通过促进一致的项目管理实践并使项目工作与公司的战略目标保持一致，可以积极影响工作文化促进合作充当促进团队和部门之间协作的卓越中心。通过提供一个通用的项目管理框架，它有助于促进采用更加综合的方法来实现项目目标。这不仅提高了运营效率，还加强了团 哥伦比亚 电话号码列表 队之间的关系，创造了更具协作性的工作环境。提高透明度实施项目跟踪工具使能够提供有关项目进度的更大透明度。这包括实时了解项目状态使用的资源和取得的成果。更高的透明度可确保做出更好的数据驱动决策，从而更好地管理期望并增强公司内部的信任。促进责任通过明确定义角色职责和项目目标，建立了一个鼓励个人和团队问责的框架。这有助于确保所有项目成员都参与并了解他们的工作如何为项目的成功做出贡献。人才发展和保留通过为项目提供信息和发展机会，有助于提高员工的技能和能力。这不仅提高了组织有效管理项目的能力，而且还通过提供清晰的职业成长和发展途径，有助于提高员工满意度和保留率。话虽如此，提供了一个独特的机会来培养整个团队的协作和透明度文化。通过与携手合作，可以在培养人才管理变革以及促进重视责任和个人成长的工作环境方面发挥至关重要的作用。
