近年来，国际商业辩论的焦点集中在企业数字化问题上，它为新的商业模式、内部和外部数据分析的新方法、新的传播渠道以及客户或客户的参与和互动的新形式打开了大门。但企业数字化的基本要素是什么？我们会解释您需要了解的一切，以开始周密的规划并取得成功。 企业数字化意味着什么？ 业务数字化是他们转型的过程；数字模型中的互动、活动、通信、功能和商业策略， 要理解业务数字化的概念，必须将其与“数字化转型”一词区分开来。尽管它们是在大多数情况下可以互换使用的两个术语，但它们的含义并不相同，它们的差异非常微妙，很少被考虑。 业务数字化一词是指使用数字技术和数据，无论是数字化还是原生数字化，旨在优化业务；通过创建使用不同工具和管理系统构建的数字环境，取代和转变商业和行政流程。 从本质上讲，公司数字化是文档非物质化、流程自动化以及采用系统、工具和应用程序来促进和加快专业团队工作的过程。 公司数字化意味着：根据组织的需求，通过不同的解决方案使用技术来简化和节省成本。
它还意味着放弃传统的模拟工具来简化
工作流程并自动化与以下相关的活动和程序： 产品和服务的生产和分销 市场营销与销售 客户服务 行政、会计和财务材料的文件管理 虽然数字化转型这个词与业务数字化的概念相辅相成，但它不仅仅指新技术的实施和采用，而是指让企业实现数字化的“基础”，即引导企 挪威电话号码 业实现数字化的战略。朝着这样的转变，使其能够“重新设计”其业务模式和产品，适应用户体验并提高其工作团队的生产力。 数字化转型不会影响公司内部的各个流程，而是影响指导和促进流程适应数字领域的业务模式、文化和不同策略。 公司数字化的好处 与业务数字化相关的一系列重要且明显的好处值得强调，作为推动转型计划的考虑要素： 传统手工活动的自动化。这使您可以优化时间管理、简化流程并提高生产力。 纸张的非物质化，从而促进一种有意识的商业文化 ，促进可持续发展和普遍福祉。 混合或远程工作模式中的最佳内部通信和连接。 通过自动化流程并为员工绩效分析提供附加值的工具，对员工和项目绩效进行客观分析。 安全并遵守国家立法。
今天数字化比以往任何时候都更成为
保证业务连续性和组织生存的基本要素。 新的号召性用语 开始公司数字化的关键 从传统管理走向现代化、数字化模式是一个需要付出努力和耐心的过程，这并不容易，但也不是不可能。出现以下问题是很正常的：如何改变公司的文化和战略？如何有效地资助和推广数字化计划以及从哪里开始？ o 如何鼓励员工信任新的工作模式和方法？ 这些问题的答案在于以下四个要素和步骤，或者您 伊朗 电话号码列表 公司数字化转型过程的基本途径和方法。这些基础将为您适应公司数字化所需的新技术提供坚实的基础： 数字化战略：定义公司前进的方向。 商业模式：数字化战略如何适应公司的活动。 推动因素：公司用于开发业务模式的资源。 业务管理：公司将如何管理变革以实现目标。 为了让您可以创建一个“清单”，我们详细解释了前面提到的四个要素。对于想要进行企业数字化流程的董事和经理来说非常有用。 明确的数字化战略 要实现公司数字化，首先要制定数字化战略，解决四个关键问题： 目前这个行业和公司在哪里？ 企业数字化转型将面临哪些挑战？ 组织是否有能力成功管理数字化流程？ 公司如何确保公司内部的长期变革和持久创新？ 尝试对这些问题给出最好的答案，这样你就能对公司的现在、过去和未来有一个清晰的愿景。
