每个公司的组织文化都不同，即使它们属于同一部门，而衡量它是一项许多人往往低估的工作。衡量公司的组织文化对于保持一致的目标和每个专业人员的积极性至关重要。 用于诊断组织文化水平的工具和策略的选择范围非常广泛，并且取决于公司的需求及其工作方式。 接下来，我们将解释一系列策略，让您了解如何衡量组织文化以及这个概念包含哪些内容；是工作环境发展和建设的基础。 什么是组织文化 “组织文化是一组活生生的关系，我们在其中朝着共同的目标努力。重要的不是做了什么，而是如何做” Daniel Coyle – 文化准则 组织文化本质上是区分公司成员的思维、感受和行为方式。 企业文化通过更正式的外观，汇集了企业价值观、使命和愿景、政策和行为手册，而组织文化则不同，组织文化汇集了构建企业的群体价值观、共同信仰和理想、习俗、差异、符号、行为和感受。气候。 与定义企业文化的概念相比，这个概念更加人性化和非正式。虽然构建这两个概念的是人力资本，但对组织文化的分析更多的是定性而非定量，更具有综合性而非功能性的视角。 组织文化的目的是了解成员的行为和组织的生活，以及组织内产生的文化动态。 组织文化通过工作团队最深层的信念、价值观、态度和传统来定义公司的个性。
问题不在于他们做了什么而在
于他们如何做 衡量组织文化的重要性 明确的组织文化可以为任何公司的工作环境增添巨大价值，但是，组织并不总是对衡量过程给予同样的关注。 事实上，史宾沙公司进行的一项研究表明的领导者将文化视为竞争优势的来源，但近 30% 的领导者没有衡量组织文化的工具。 但是，衡量组织文化对公司有何好处？衡量组织文化非常重要，因为它将对业务目标具有决定性作用，例如： 加速 牙买加电话号码 的业务增长 提高公司提供的服务质量 提高整个工作团队的生产力 扩大或合并新市场 如果您的公司正在努力实现目标或制定理想的战略计划，那么这项工作是一个警报，需要检查和衡量组织文化对组织结果的影响。 评估和衡量组织文化对于推动业务成功和工作环境的健康至关重要。 新的号召性用语 如何衡量组织文化 了解组织文化的概念，重要的是要意识到它代表了工作环境的健康状态，即组成组织的人员如何看待工作环境。 工作环境无疑决定着公司活动的进展、人们的生产力和行为，形成恶性或有益的循环，这取决于它的管理方式。
衡量组织文化意味着识别人们的期望与
他们在工作期间经历的现实之间存在的差异，认识到组织的福祉和所有员工的满意度水平。 目前有多种方法来衡量公司的组织文化，这首先取决于环境。 为了衡量组织文化，重要的是要考虑影响工作体验的有形和无形组成部分。下面我们提供一系列快速简单的方法，让您进行这种练习，找到改进点并制定最合适的策略。 观察员工体验 这不仅仅是一种实际练习，更是一种推荐的习惯。它是关于观察工作团队的行为，并识别那些导致员工失去积极性的方面。 评估绩效和生产力 拥有生产力和效 萨尔瓦多 电话号码列表 率指标对于公司的发展和绩效以及员工的积极性和自我责任感至关重要。 生产力与组织文化和工作环境直接相关，这就是为什么建议公司拥有生产力测量软件，因为这样就可以确定每个员工的表现是否受到影响。 ，可能是因为有一个原因影响了你的工作动力。 专门小组 它包括与一小群人（最好是 6 名参与者）组织一次相当非正式的会议，其中主持人询问特定的公司主题。 建议从调查工作条件或更一般的主题开始，一旦沉浸在该主题中，就解决更复杂的主题，例如团队和人员之间的冲突和差异。 专业人士访谈 衡量组织文化的访谈可以是一次性访谈或集体访谈。在面试过程中，关注工作环境的具体问题也很重要。
