目前，公司由不同世代、年龄、文化和国籍的专业人士组成。事实上，由于可以进行远程工作，他们的员工位于国外。这种动态无疑促进了多样性和包容性，以及工作灵活性和家庭平衡。 劳动力灵活性和代际多样性给公司带来了巨大的挑战：了解不同工作模式下的时间管理。 代际多样性会影响时间管理吗？ 时间管理已经成为公司真正关心的问题，优化员工的工作日，使他们在工作的几小时、几分钟、几秒钟内获得最大的绩效，是每个资源管理者的愿望。 俗话说，“时间就是金钱”，尽管它对于所有工人、在所有时间、在所有任务中看起来都不同。甚至各个年龄段都没有。 在 们专注于时间和工作负载的自动测量，我们了解世代因素也会影响管理工作时间。 “并不是说某个年龄段的人比其他年龄段的人更适合组织这一天或充分利用这一天。实际上，这取决于几个因素，例如任务类型或动机程度。但确实，在某些情况或功能中，代际因素对这些工人所做的时间管理有明显的影响，并且根据他们所处的重要时刻，他们会以更多或更多的方式进行时间管理。 首席执行官 调道。 4 代人：他们如何管理工作时间？ 为了尝试确定和了解员工在管理时间时的优势和劣势，我们分析了不同的变量，包括通过我们的生产力测量软件 获取的数据。
我们分析了近家公司的 多名专业人员的
绩效这要归功于为我们提供的关于员工职能和任务的客观可靠的数据，无论他们在特定时间段内的生产力是否提高或降低，除其他变量外。 新的号召性用语 婴儿潮一代，出生于年之间 他们是最有经验的，因此，在时间管理方面他们“无所不知”，但这并不总是积极的。 由于他们的经验，他们知道如何很快地识别情况，所以他们不需要太多的分析来采取行动，不存在因分析而 伯利兹电话号码 导致的瘫痪。 虽然有时它们看起来比年轻的同伴移动得更慢，但实际上情况并非如此，因为它们是直线行走，而不是摇摇晃晃和绕圈行走。 他们还擅长帮助他人更好地管理时间，因为他们可以充当导师并提供良好的建议。事实上，这是他们通常喜欢的角色，也是他们能够大放异彩的角色。 这一代的一个可能的缺点是它们可能在数字部分失败。你在这个领域的学习速度可能会更慢，你的反应速度也可能会受到数字项目或那些你没有直接参考的项目的影响，它们可能会被阻止。 最后，在时间管理方面，与“他们什么都知道”相对应的是，如果他们没有动力，因为他们已经处于职业生涯的最后阶段，他们可能会倾向于放手，这会影响他们的表现。 1965 年至 1981 年间出生的 X 一代 他们正处于职业生涯的转折点。
他拥有丰富的经验沛的精力和美好的未来
他们有足够的经验来处理不同的领域。例如，在个人关系、面对面会议、演示和与客户的会议中。 他们在技术上也很果断，善于规划和执行项目。他们有弹性，能很好地应对压力，在有压力的情况下不会受到阻碍，这使得一切都进展得更好。 有时他们可能会过于自信或高估自己的能力，例如在指导其他专业人员时。 在某些情况下，他们不知道如何委派，这会影响整个团队的时间管理。或者 阿尔及利亚 电话号码列表 他们浪费了太多时间来监督合作者的工作。 事实上，有时，他们并不完全理解领导者在远程办公或混合环境中的角色。那些不在指挥位置的人可能会犯个人主义的错误，并回避与其他几代人合作。 Y 一代或千禧一代，出生于1981 年至 1997 年之间 在波浪的顶峰。千禧一代被认为有能力从旧经济向新经济转型，而成功完成任务的所有压力都落在他们身上。 尽管他们不完全是数字原住民（更确切地说，他们是数字新贵），但他们在技术方面做得非常好，事实上，他们无法想象一个技术不发挥基本作用的项目。 他们在成长过程中就充满了创业精神，这使他们擅长多任务处理和协作环境，在这种环境中他们可以充分发挥自己的能力。
