企业文化的概念似乎是一个难以捉摸，甚至是恶化的概念。然而，它是对“目标”或“策略”等更具体和可衡量的概念的抽象，它是一个为商业组织及其人员提供巨大价值的基本概念。 什么是企业文化，或者“企业文化”？ 企业文化，也理解为商业文化，是同一组织内所有专业成员所共有的一套规范、信念、价值观、习俗和做法；经理和员工。从金字塔的顶点到底部。 企业文化是随着时间的推移而建立起来的，以精确的价值观为基础，并根据具体的行为而得到加强、滋养或削弱。 很大程度上取决于公司成员之间的人际关系；他们的管理方式、行动、态度和职业习惯的一致性，以及组织的身份和内部沟通。 企业文化影响组织的声誉、客户和利益相关者的看法、市场定位、品牌、人力资本的动机：简而言之，影响公司本身或其业务主动性的成功。 建立强大的企业文化并不是一件容易的事，而且经常被低估，特别是在员工敬业度和分享核心价值观或原则方面。 每个公司都有自己的企业文化；一系列基本原则，指导其作为一个综合组织的行动，标记其内部关系并定义公众和市场的沟通活动。
什么是企业文化，或者“企业文化”？
免费指南：企业效率的秘诀 企业文化：特点及构建的基本原则 企业文化是一个组织的道德和行为方式；符合公司目标的一致方法的基础。 推广企业文化应该是人力资源部门的首要目标之一，重点是提高组织内的人力资源。这样的路径假设管理者、团队领导和所有协 作者都了解情况、共享目标并与计划的举措保持一致。为了实现这种亲和力，组织成员了解构建公司企业文化的基 阿根廷电话号码 本原则非常重要： 愿景 该术语包含公司的长期目标和对未来的预测，而不是对其方向的简单陈述。 愿望、可用机会和方向只是使公司愿景成为现实的部分因素。如果愿景清晰明确，那么也很容易将其传达给公司的专业人员，从而保证其得到尊重并持续改进。 使命 该使命包括旨在使企业愿景成为现实的所有活动和战略。 为了构建使命，有必要关注具体和可衡量的目标，旨在利用和最大化公司的机会，为实现这些目标建立一致的时间。 愿景是指长远的眼光，意味着它不能立即执行，而使命则主要涉及眼前的需求。 使命和愿景又与公司价值观相一致，这将在下面讨论。 价值 价值观是能够指导组成组织的专业人员的行为和方法的要素。
企业文化：特点及构建的基本原则
它们是决定性因素，因为它们影响日常活动和个人习惯。事实上，员工管理职责和生产力的方式有助于优化公司未来战略的有效性和成功。 价值观必须共享，才能成为所有员工的指南。 组织的人员、专业人员 人是组织最宝贵的资产，因为他们构建了组织；没有他们，谈论企业文化就没有意义。 员工必须处于指导组织发展的战略的中心，让他们有机会提高激励水平，促进自我管理 巴西 电话号码列表 和工作承诺。对公司的归属感能够促进幸福感、满意度和生产绩效的良性循环。 人才忠诚度、关注他们的需求以及丰富专业知识是推动增长计划成功并支撑公司文化的关键因素。 工作环境 公司的工作环境也是创建坚实的企业文化的战略基础要素之一。 工作环境是公司内部经历的现实的一面镜子，因此它的设计必须能够支持日常需求：只要考虑一下空间和工作模式，它们日益混合和多功能，通过创新的数字技术简化并促进活动工具;例如项目经理、通信应用程序甚至时间跟踪软件。 企业文化传播“欢迎手册” 所有提到的原则都必须充分传达给工作团队，最重要的是传达给新成员。
