您知道生产力和绩效之间有什么区别吗？这两个术语经常互换使用，但尽管它们是互补的，但它们的含义并不相同。因此，下面我们将解释它们的区别，以及什么工具可以让您在员工和工作团队的工作发展过程中识别每个级别的水平。 生产力和绩效之间的差异 为了更好地理解这两个术语之间的区别，最好的方法是单独定义它们，以突出构成它们含义的各个方面，并了解它们对员工工作和公司发展的影响。 劳动生产率本质上是一个绩效指标，显示员工在公司内生产商品或服务、实现目标的效率。 从技术上讲，它是在确定或预先设定的时间内所使用的人力或物力资源与生产的商品和服务的数量之间的关系。对于员工而言，生产力是其工作发展过程中绩效和效率的驱动力。 公司最重要的资源之一是人力资本，因为他们对任何活动的结果都有影响。这些是推动企业生产力的因素。 劳动生产率是提高任何公司盈利能力和竞争力的重要因素。 为了提高公司的生产力，必须保持充足和健康的工作环境，以及衡量组织文化并提高工作团队的积极性。
实现员工高水平的工作积极性可以提高
生产力但这是商业环境中最重要的挑战之一。 新的号召性用语 事实上，劳动生产率是管理者、班组领导甚至员工自己能够充分了解自己的角色以及公司内部绩效期望的最具体方式。 但除了生产力概念的定义之外，这个因素最重要的是它的测量。企业必须找到能够客观、简单、真实地衡量员工生产力水平的工具，从而了解不同团队如何管理时间、如何管理工作时间和任务分配。 通过建立 英国电话号码 衡量劳动生产率的系统，公司可以最大限度地利用资源，并认真分配用于各个发展领域的资金。 确定公司的劳动生产率水平使我们能够更好地了解团队的工作流程，提供可视化可能阻碍公司发展的内部流程的动态并采取适当的改进策略的可能性。 现在我们清楚了“生产力”一词的含义和价值，现在是时候定义工作绩效了。 绩效是指从生产过程中获得的一切利益或成果，是工作发展的成果。具体来说，它是一个员工或一群员工的工作成果，或者从经济角度来说，它是从投资中获得的利润。 该术语通常与效率同义，因为它突出了公司的成果并有助于控制公司工作活动的影响；每个员工或工作组。
这样可以更轻松地设计改进策略并提高业务
盈利能力 事实上，显示所有流程结果的业务指标被称为“关键绩效指标”或英文，显示公司目标进度的可衡量价值，表明这些目标是否已实现，基于一定的时间段。 现在，您清楚地了解生产力和绩效之间的区别了吗？实际上，生产力是反映一组行动有效性的指标，这些行动使组织内任何流程的绩效水平成为可能或无法实现。绩效是这组行动的结果并显示了它们的好处。 为了识别生产力 丹麦 电话号码列表 和绩效之间的影响和差异，并将其转化为客观、清晰的数据，公司依靠生产力测量工具或软件。自动计算员工在某些产品、项目或服务中投入的工作的效率和绩效并反映绩效或从工作努力中获得的结果的系统。 确定员工的生产力和工作绩效水平 具体确定工作团队的 生产力和绩效水平使我们能够了解它们的差异。这些结果可以通过进行绩效评估来获得。 它是一种工具，其任务是验证公司每位员工实现个人目标的程度和过程。 绩效评估使我们能够识别每个工人工作流程的生产力和绩效之间的差异，完整客观地衡量专业人员个人和团队的工作。 然后，该评估工具可以衡量员工的工作效率、生产过程的绩效、所获得的技能以及所发展的职业行为。 这种评估是人力资源管理的一部分，通常使用专用工具来客观化数据。任何组织想要更具竞争力和效率，都必须对其员工和工作团队进行绩效评估。
