生产力是成功的途径之一。员工是公司运营的关键。因此，必须重视他们的工作投入。为此，您需要建立一些基本指标和关键指标来衡量工人的生产力。 一般来说，为了衡量员工的生产力，我们首先根据工作时间和完成的工作之间的关系（始终通过预定义的指标）计算专业人员的绩效。通过这种方式，可以做出提高公司生产力的决策。 衡量工人生产力的指标 通过预定义的关键指标来衡量员工的生产力，可以确定改进点以计划有效的行动，同样，它可以促进每个员工的工作发展的自我管理，从而提高他们的绩效并提高他们的积极性。业务活动的增长及其在相应行业内的成功。 “未经衡量的东西就无法改进。没有改进的东西总是会退化。 ”物理学家和数学家威廉·汤姆森·开尔文说过这句话，这句话每天都可以在我们生活的任何方面得到证实，但最重要的是在专业领域。 那么，哪些指标驱动劳动生产率呢？在工作世界中，指标对于优化流程、改进决策和提高绩效至关重要。但并非所有组织都知道如何在这方面进行、选择和管理这些指标。
在某些情况下他们没有必要的工具来从
正确的指标中获取客观数据并能够采取相应的行动。 拥有完整且足够的软件对于衡量员工生产力至关重要，以便发现任何组织中的改进点和领域，并对它们进行比较和分析。 我们的首席执行官解释说：“无论业务部门或公司规模如何，有许多参数的分析将帮助我们提高利润。我们都可以衡量自己，并根据我们的目标采取行动。然而，对于任何公司来说，都有一些重要的指标。” 如果您想保 菲律宾电话号码 持高且受控的生产力水平，下面我们提出了您的公司不能缺少的一系列指标。 这些生产力指标的目标是将公司中发生的一切（包括员工、项目、任务和客户）转化为数字和数据。通过这种方式，任何经理都能够对他们所负责的一切有真实和最新的了解，分析团队的绩效并做出必要的决策来优化他们和团队的工作。 工作活动 可以通过记录员工到达或开始一天及其结束时间的系统来衡量的指标。 衡量该指标不仅有助于确定工人在工作日的生产时间，还可以保证遵守数字断开法、时间登记法和新的远程工作法。 分析这些数据将能够纠正更改、制定员工时间管理的改进措施，甚至避免因违规而受到法律制裁。 投资于项目和客户的时间 衡量团队和员工完成每个项目所花费的时间对于优化资源和更好地分配资源有很大帮助。同样，在投资时间于客户服务方面。
如果这次投资指标不进行分析工人就会
在没有任何信息的情况下惯性行事，这在年底是有代价的。 任务和项目的开发和完成 能够实时识别组织中每项活动和项目的进度将保证符合既定目标。 在项目过程中不进行衡量和分析的公司常常无法实现其目标。该指标还为我们提供了有关团队和员工每项任务的运作和有效性的数据。您的分析将表明重新分配任务、重组团队或修改初始方法以实现目标是否更有成效。 在工作应用 亚美尼亚 电话号码列表 程序和工具上花费的时间 某些生产力测量系统允许您为每个员工或专业团队创建应用程序和生产工具地图，通过这种方式了解他们的工作流程，始终尊重他们的内容隐私，并识别他们的生产时间的窃贼。 通过分析您的工作流程，可以知道是否应该更改员工的工作日；因为如果您能够更好地轮班工作，或者您需要灵活的轮班以最好的方式执行任务，那么您在一天中的某些时间会更有效率。 此外，衡量会议时间及其结果将有助于优化资源和时间，提高生产力。 许多专业人士在早上工作效果最佳，而其他人则在下午甚至晚上工作。通过测量生产性工作时间，可以检测每个人的能量循环并选择应用时间灵活性政策，从而提高专业人员和公司的生产力。 重要的是实现目标。公司中预先确定的通用时间表正在被适应组织、专业人员和项目当前需求的更具创新性的工作模式所取代。
