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远程办公的好处很多。这种类型的工作挽救了许多企业的连续性，使他们能够节省成本并保护他们的工作设备。它促进了工作与生活的平衡、时间灵活性和人才保留。事实上，不转向远程工作的风险之一是失去人才和机会。 然而，没有一种模式是完美的，特别是当它没有正确管理和使用适当的工具时，这就是为什么这次我们解释远程办公的优点和缺点。 远程办公对公司的好处 远程办公有利于工人、公司和公共管理部门。事实上，西班牙政府根据与工会 (CSIF) 达成的协议，最近批准国家官员可以每周进行最多 3 天的远程办公。 让我们探讨一下这种高需求模式的主要优点： 员工更加满意和高效 满意的员工是希望留在公司、融入公司、盈利并可能成长的员工。生产力更高、效率更高的员工对于公司来说是宝贵且有用的资源。 提高数字技能 远程办公促进了技术工具的使用，通过使用工具和软件来解决流程、时间管理和实现目标，显着提高了员工的数字技能。 更高效的流程 由于数字化转型促进了远程办公，流程和工作流程得到了显着改进，变得更加简单、即时和高效。 经济节约 或多或少直接地在远程 办公期间，员工为公司节省了费用：差旅、设施、电力以及其他降低成本的服务。它甚至提供了公司可能决定搬到租金成本更低的较小地点的可能性：另一项节省。 此外，它还通过减少公共交通或汽车出行来保护环境。 促进调解 […]

合弄制是一种丰富的商业组织形式，所有公司都应该采用它。你知道它是如何运作的吗？忘记传统的权力形式和等级制度，考虑一种新的横向共享和更敏捷的领导力。它被称为，西班牙语中的，它是一种通过用分布式权力系统取代经典的等级模型来改变商业组织的模式。第一家尝试这种类型组织的公司是位于宾夕法尼亚州埃克斯顿的。事实上，正是其创始人布莱恩罗伯逊厌倦了他多年来所采用的传统领导和控制方法，决定引入一种新的组织方法。一种革命性的自我管理实践，旨在彻底重新定义管理概念。罗伯逊希望找到一种策略，使所有专业人员都能够独立规划他们的工作，他们知道如何通过培训将工作做得最好。因此，我们提出了一个反对经典企业等级制度的想法，抛开老板的形象，建立一个更加平等和高效的组织，所有员工，无论他们在组织中担任什么职位，都可以做出自己的贡献以同样的方式。新的号召性用语合弄制模式如何运作合弄制通过四个原则或基本要素运作，使您能够创建和管理平等的商业组织横向领导和更高效的系统角色分配，角色不固定员工可以根据自己的倾向和能力，并通过良好的决策自主权，在不同的团队中扮演不同的角色。此外，角色不断更新人们可以非常自由地填补和离开它们。 将商业组织转变为合弄制模式的步骤 事实上，重要的是项目目标和交互阶段的定义是否清晰。循环结构，权限分散角色以圈子的形式组织起来，即自治的工作组，每个圈子都有自己的自治组织。即使目标已经确定，如何开发每项任务的决定也是由每个团队成员做出的。操作流程规则透明规范公司内部的每一个流程都不是惯例或隐含假设的结果，而是一套规则 泰国电话号码 体系的结果，各个级别的每个人都必须遵守这些规则，并且这些规则已在集体宪法中正式确定。会议的运作方式圈子之间的联系以及紧张局势的解决都有严格的规则。治理流程迭代和会议频率更高圈子每月举行一次自我评估小组会议，以了解角色是否始终按照目标运作，或者是否需要纠正。所有这一切都发生在所谓的治理会议中在同一圈子内选出的协调人或主持人，负责根据公司集体章程的规则领导会议的发展。正式化。合弄制的好处尽管这种模式经常受到质疑，并且对真正的优势也有很多怀疑，但合合制模式是公司选择的模式，因为它使流程和活动更加透明和民主。它是一种帮助员工提升才华能力和责任的模式，旨在消除领导者的家长式作风，形成一个所有员工都了解自己行为的自组织体系。 合弄制模式如何运作 合弄制可以持续优化并提高生产力。作为？传统公司的等级制方法使得优化过程变慢，并且变更必须得到某些领导角色的批准，而采用整体方法，团队会不断重组，以实现绩效的持续优化。新的号召性用语将商业组织转变为合弄制模式的步骤随着越来越多的组织努力提高员工敬业度和促进创新，许多组织正在转向自组织模式，例 阿塞拜疆 电话号码列表 如提供不同指挥链的合弄制。确保你想要合弄制合弄制并不是无政府状态，远非如此。它有详细的规则。这种方法的创始人布莱恩罗伯逊表示，合弄制要求公司深刻改变他们的会议实践，因此需要大量的培训来教会每个人新的游戏规则。他警告说，对许多公司来说，实施完全合弄制并不是一个现实的方法。一般来说，从传统管理模式中获得权力的人有时很难理解合弄制，因此第一步是理解这种模式，并确保你想在你的公司中实施它。有一个完整的网站可以指导专业人员采用这种工作模式，称为，您可以在做出决定之前访问它并获得更好的信息。您甚至可以查看快速入门指南，旨在帮助您在组织部门或团队中启动合弄制。