年商业世界 奠定了数字化转型的基础，进而改变了业务战略和目标。这一过程始于大流行，是构建 2022 年新常态的关键。 公司开始制定战略计划，使其业务适应当前的数字现实。因此，为了加强这一变革过程，我们想要强调使任何业务计划取得成功、提供增长并促进 2022 年业务目标实现的关键要素，您知道它们吗？我们向您逐一解释！ 2021 年是 业务和专业层面持续增长的一年。公司被迫继续学习和适应我们面前的新常态。 一方面，它加速了许多企业的数字化转型进程，这些企业是在疫情期间被迫启动的，从而证明了对数字化的投资可以抵御危机的影响。 采用这些数字战略的公司开始获得真正的效益和利润，这与那些更喜欢专注于短期费用优化并可能遭受创新侵蚀的公司不同。 另一方面，新常态凸显了品牌人性化的必要性，考虑到数字文化中的不同价值观以及用户体验的优化；客户和前景。 简而言之，为了适应2022年，并确定我们的业务目标，我们必须从两个基本因素入手，这两个因素将为任何业务战略奠定基础并帮助我们实现既定结果。 第一个因素；数字化转型以及如何将 纳入战略计划以在中长期取得有效成果。第二个因素；品牌的人性化，创造连接和产生信任的体验，并产生有益的结果。 新的一年的业务目标和示例 业务目标是公司在活动开始时设定的目标或结果，以及他们打算在未来实现的目标或结果。其合规性将取决于组织的可用资源及其对市场变化的适应。 公司可以设定的一些目标示例包括： 成为特定市场的领先公司 将销售额比当前销售额 意大利电话号码 增加特定百分比 拥有稳定且忠实的受众 成为在可持续发展和企业社会责任方面受到重视的品牌 遵守公司核心设定的使命和愿景 通过提供的产品和服务引领趋势 成为促进员工福祉的文化术语的参考 新的号召性用语 确保实现您的业务目标 了解数字化转型的影响后，我们将在下面解释推动实现业务目标的关键因素。 重新定义您的商业目的 要在当今市场中占据一席之地，第一步就是重新定义您的业务目标。做到这一点的关键之一是使您的公司提供的品牌和服务人性化。 正如我们之前提到的，2022 年考虑数字文化所拥抱的价值观非常重要，例如可持续性、平等、和解、个人和职业成长以及身体、心理和情感健康。 另一方面要的是要考虑到持续影响我 活的健康危机以及当前全球紧急情况的影响。 纳入业务领导层的变革 远程办公或混合工作模式已经改变了领导方式，这是一个前所未有的过程。得益于敏捷、灵活的工作模式，我们能够以适当的方式应对工作文化的新挑战。 在过去的一年里，有几个因素已经成为一种趋势，改变并优化了专业团队的领导方式：多样性、数字化脱节、信任、员工福祉和工作自主权。 一方面，认识 伯利兹 电话号码列表 和重视每个人的独特性对于凸显专业人士的专业才能至关重要；事实证明，这是每个专业人士有效绩效的条件。另一方面，对工作发展的信心可以推动更快地实现目标，有利于工人的自主权。。 今天的领导力在沟通中更加人性化、透明和诚实。它将战略和精力奉献给工作团队成员的价值，欣赏每个员工的独特性并信任他们的才能和能力。 2022 年为构建更加人性化和可持续的工作现实打开了机会之门。 认识到服务设计的重要性 术语“服务设计”或服务设计的重点是满足用户的需求；定义和协调产品、沟通和接触点。 在公司数字化发展的层面上设定增长目标很重要；结合人工智能 […]
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您了解智能组织概念的全部内容吗？它是一种商业组织，在这种工作环境中，工作团队的所有成员都有机会为了同一公司所有领域的利益而学习。不断获取知识是智能组织的基本特征之一，但还有其他同样重要的特征，我们将在下面解释。智慧组织理念智能组织是指具有一系列促进普遍福祉的能力的组织；业务绩效以及员工积极性和生产力。您必须具有强大的学习能力，以及收集和组织数据以将其转化为可操作信息的能力，调查事件和行为的能力，以便将其应用到您的业务模型中，并与所有相关方进行正确的沟通，以促进公司和创建公司的专业人士的成长。一个聪明的组织是一个具有足够深刻和强大的自我认识，能够自信地面对变化的组织，因为它使学习成为一种持续的实践。这些类型的组织是从发展中建立起来的，并利用其能力通过知识来优化其管理，从而改变行为并改善结果。智能组织的重点是组成该组织的人员。每一位专业人士无论其职能或角色如何，都是有价值的，他们能够对组织百分百投入，同样能够贡献新的想法来丰富公司的愿景，并自由地管理自己的任务和团队。新的号召性用语知识管理作为智能组织的支柱知识管理是构建组织智能概念的组成部分；它是一系列旨在收集和共享通过研究数据收集和经验获得的信息的策略。 知识管理作为智能组织的支柱 知识管理技术的创建侧重于良好实践，基于对人员的绩效评估，即根据在某一领域具有高绩效的员工的良好实践来组织最成功的策略。为了制定这些改进策略，必须分析理想专业人员的流程和习惯，并记录有益的行为，以便它们为同一职能领域的所有其他工人提供指导。可以根据生产率测量软件提供的数据来进行绩效评估。这些都是客观准确的。如果您的公司还没有此类工具，我们邀请您了解。为了能够建立这种类型的组织，如此注重知识学习和沟通 意大利电话号码 的能力和管理，值得一提的是经济学家和工程师彼得圣吉，他在他的著作实践中的第五项纪律中涵盖了以下概念智能组织，并强调与其中工作团队相关的五项学习规则个人域名第一个行为或纪律包括学习扩展我们的个人能力以创造期望的结果。通过这种方式，可以同步创建商业环境，并以相同的意图实现既定目标。心理模型它更注重反思，不断澄清我们的想法并改善我们对世界的内部形象。共同愿景它是关于在组织内培养一种对未来的集体承诺感。预期达到的原则和指导方针。团队学习集体思维和沟通技能的转变和提升是推动团队成功的因素。通过这种方式，组织中的所有人员都可以增加他们的智力和能力的发展。系统思维分析是良好管理的基础，当谈到系统思维时，它指的是一种分析和理解塑造业务系统或市场行为的力量和相互关系的方法。这一纪律使我们能够有效地实现变革并按照经济世界的进程行事。涉及这些学科中的每一个使我们能够建立一条持续学习和不断发展的道路。 如何在您的公司采用智能组织的概念 重要的是要将它们视为一套技术，其实践需要分析奉献和专注。如何在您的公司采用智能组织的概念如果您打算将您的公司转变或适应智能组织模式，您必须评估或涉及以下基本要素拥有全面的公司愿景智能组织的特点是拥有与目标绩效指标和业务目标相一致的愿景，这样员工的工作将与组织文化完全一致。对技术的信 阿根廷 电话号码列表 任数字化转型表明，技术是当今企业最好的盟友，因为它促进创新思想交流和传播，以及自我管理和劳动力灵活性。此外，它还促进组织变革。优化业务管理的技术和系统是智能组织的一个识别因素，因为其中许多技术和系统例如生产力测量软件可以提供绩效指标和客观数据，从而提高员工的自主性和工作自我责任感，从而提高组织绩效。借助能够衡量生产力和工作绩效的系统，智能组织可以预测其业务的演变，从而通过关键策略来预测相关变化。提高员工敬业度员工参与智能组织是其优势之一，因为它使整个工作团队能够意识到其角色和职能的影响和需求，从而促进致力于实现公司目标的承诺。进行绩效评估进行绩效评估为员工提供必要的反馈，无论是积极的还是消极的，以改善他们的成长绩效和工作管理，也有助于确定促进每个领域发展所需的培训。让我们记住，在智力和行为层面上，学习和人类丰富是智能组织的两个基本支柱。
