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远程办公推动了许多公司的数字化转型，去年的技术进步在不同的管理领域已经很明显，然而，一些系统引发了围绕远程办公人员控制限制的冲突，影响了他们的隐私和隐私权。如果您正在寻找一个可以监视公司专业人员工作的程序，请再考虑一下，因为还有其他更有效和非侵入性的选择。下面我们将解释它们是什么，但请记住，商业成功是通过信任您的工作团队来实现的。 隐私权 远程办公随着健康危机而增加，目前已成为许多公司的首选方式，因此需要获取数字工具来优化远程工作并保持团队之间的连接，并控制法律要求的时间注册。然而，许多公司力求确保员工不会将远程工作时间花在与工作职责无关的其他活动上，并选择安装侵犯劳工权利的程序。 远程办公法和远程办公人员的隐私权 自 2020 年 9 月 22 日起生效的《皇家法令 – 远程工作法》赋予远程工作人员与在办公室工作的工人相同的权利。为了涵盖时间控制和远程工作规定的控制，法律允许在工作团队中安装管理系统和/或购买自动数字设备，一方面，必须保证隐私和信息安全。隐私权，以及在工作时间之外断开数字连接的权利。另一方面，所使用的设备、装置和系统必须以书面形式出现在远程办公协议中，该协议除了作为集体谈判协议的一部分之外，还必须由工人和雇主签署。 尊重和保障远程办公人员隐私和隐私权的业务控制措施 为了更详细地了解根据远程办公法使用控制系统，第 22 条的具体规定规定，公司有权“采取他们认为最合适的监视和控制措施来验证员工的遵守情况”。他们的工作义务和职责，包括远程信息处理手段的使用“此外，他们还必须保证隐私权和数据保护？”。该标准没有指定哪些设备或控制系统是最合适的，但它提供了评估指南。 重要的是要记住，监督能力有以下限制：隐私权和工人的 巴林电话号码 数据保护权。如果所使用的系统不遵守远程工作法规中规定的“适当性、必要性和相称性”原则，这些法律承认的权利可能会受到侵犯。因此，雇主有必要使用尽可能少的侵入性或非侵入性的管理和控制方案来保障工人的权利。 […]

在当今充满活力的商业世界中，绩效评估在培养一支有能力敬业的员工队伍方面发挥着至关重要的作用。人力资源总监和团队经理始终面临着实施评估体系的挑战，该体系不仅要公平客观，还要促进员工的成长和激励。然而，这个过程远非简单。绩效评估中的错误可能会对员工和整个组织产生重大后果。在本文中，我们将探讨最常见的绩效评估错误，并提供避免这些错误的实用策略。绩效评估中的常见错误近因偏差绩效评估中的一个常见陷阱是新近偏差。当评估者更多地关注最近发生的事件，而忽略员工在整个评估期间的表现时，就会出现此错误。这可能会导致不公平的评估，尤其是在员工表现不一致的情况下。保持员工全年绩效的持续记录。这有助于拥有更全面更公平的愿景。此外，培训评估人员考虑随时间推移表现的重要性以及如何避免这种偏见。缺乏客观性另一个常见的错误是缺乏客观性，评估受到个人观点或偏见的影响。这不仅影响员工的士气，而且影响评估过程的可信度。为每个职位建立清晰客观的标准可以减少歧义和主观解释。 因此整合提供员工生产力和或绩效 指标的软件工具非常重要能够获得支持或不支持评估的主观感觉的数据。这些主观感觉可以从几位员工的反馈中获得，以获得更全面更平衡的愿景，在任何情况下都必须与获得的客观结果和数据进行对比。没有设定明确的期望缺乏明确和沟通的期望是一个错误，可能会让员工和评估者迷失方向。如果没有明确的指导，员工很难知道自己需要改进的地方。定义目标具体可衡量可实现相 巴林电话号码 关且有时限，有助于全年就这些期望保持持续沟通。忽略员工反馈忽视员工的意见和反馈可能会导致片面的评估，无法充分反映他们的绩效或潜力。实施匿名调查，员工可以表达他们对流程的看法，或鼓励召开会议，员工可以与主管讨论和反思自己的绩效，从而更好地了解员工并提高他们的技能和绩效。新的号召性用语无效评估的影响对员工士气的负面影响管理不善的绩效评估可能会对员工士气产生毁灭性影响。当员工感觉自己的努力没有得到公平或充分的评估时，可能会导致积极性和承诺的下降。如果他们在评估中发现偏袒或偏见，这种情况就会加剧。 士气低落不仅影响个人生产力还会在团 队中蔓延，影响整体工作环境。对生产力的影响员工的绩效与其评价有着内在的联系。如果这种评估不准确或不公平，可能会导致目标和期望不一致。反过来，这可能会导致生产力下降，因为员工可能不会在最有利于公司或其职业发展的领域工作。此外，无效的评估可能会让员工没有明确的改进方向，从而阻碍他们的成长和对组织的贡献。组织文化的风险组织文化很大程度上受到绩 效评 芬兰 电话号码列表 估处理方式的影响。被认为不公平或有偏见的评估过程可能会削弱人们对公司管理和价值观的信任。这可能会导致工作环境中的不信任和负面竞争掩盖了协作和相互支持。保持健康的组织文化需要采用公平透明和建设性的绩效评估方法。有效绩效评估的最佳实践建立清晰且可衡量的标准有效绩效评估的关键之一是建立明确且可衡量的标准。这些标准必须针对每个职位并与组织的战略目标保持一致。通过明确定义的标准，可以减少歧义，并为客观评估提供坚实的基础。例如，您可以建立更具体的标准，例如“在跨学科项目上与其他部门有效合作”，而不是简单地评估“团队合作”。评估员培训另一个重要的做法是对评估人员进行充分的培训。这不仅包括经理和直接主管，还包括参与评估过程的任何人。