员工价值主张 (EVP) 的力量
在竞争激烈的商业环境中，留住和吸引人才已成为组织的首要任务。在这种背景下，员工价值主张（EVP）成为超越简单薪资的重要战略工具。 在这篇文章中，我们将探讨什么是 EVP、如何创建它以及它可以给公司带来的好处，并附有说明性示例。 什么是员工价值主张 员工价值主张（EVP）被定义为公司为其员工提供的独特价值主张。公司对工作的吸引力不仅仅限于金钱。它还包括公司文化、成长机会和工作与生活的平衡。此外，还有其他方面使该公司具有吸引力。 这一战略方针不仅旨在满足员工的眼前需求，还培养员工的归属感和长期承诺，从而为公司的可持续成功做出贡献。 如何创建 EVP 了解员工价值主张 (EVP) 后，了解在任何公司中正确制定员工价值主张的基本步骤非常重要。 1、公司现状评价 在我们深入研究改进之前，重要的是要思考为什么您希望您的公司为其员工提供卓越的福利。 第一步旨在汇集各种有形和无形的 作为起点。 回答以下问题很重要：您的目标是什么？您是否希望提高人才吸引力、促进内部人才发展或提高生产力？ 2. 对员工的深入了解 在第二点中，了解员工的偏好非常重要，强调他们对公司的积极看法。如果您发现很难从员工那里得到直接答复，您可以通过电子邮件进行匿名调查。这可能是收集有价值信息的好策略。 本次调查中可能会提出的一些问题包括：您最看重公 […]
