目前，我们发现自己所处的场景凸显了业务管理和创建公司的团队的工作绩效的挑战，这就是为什么有必要拥有衡量他们的生产活动和绩效的工具，将数据转化为结果报告。下面我们将通过不同类型的示例解释如何制作生产力报告。 生产力报告是人力资源经理和公司经理优化决策的基本工具。同样，它有助于识别改进点和需要更多关注的员工，以便提供有效的策略。 为了利用生产力报告提供的优势并获得客观数据，建议公司投资专门用于衡量生产力的解决方案 ，并使其适应所有当前现有的工作模式。这样就可以避免错误和主观数据。 什么是生产力报告？ 生产力报告本质上是一份信息性文件，根据一定的工作时间和明确的目标衡量公司员工的生产力。 该生产力报告用于传达有关工人绩效的相关信息。该数据以一系列预先设定的关键指标为指导。该文档可以由组织或工作人员创建。 重要的是要将生产力理解为效率指标，它将使用的资源量与获得的产品、项目或服务的数量联系起来。它也可以定义为结果与获得结果所用时间之间的关系。 例如，生产力报告可让您评估影响结果的不同因素；缺勤、加班、团队冲突、管理层变动等。
生产力报告还用于监控目标并衡量所有员工的
绩效以确定目标设定的范围、未来预测或改进策略，促进最佳决策并保证更积极的结果。 制作生产力报告将使公司能够反映生产过程中所经历的现实；生产了多少，投入了多少时间和资源。从而促进沟通、竞争力、财务准确性，从而提高生产力。 如何制作生产力报告 生产力报告可以反映；既基于工人的绩效产生的产品数量，也包括项目的成就或工人的日常生产活动。 要开始生产力报告，必须考虑其基本要素，这取决于您要分析的产品、项目、活动或员工。像任何报告一样，它需要一个结构，它由不 尼泊尔电话号码 同的阶段或基本步骤组成： 生产力报告初步信息： 公司名称 要分析的员工或团队的姓名 报告完成日期 期间：您要测量的时间段，从开始到结束，或生产、项目或工作活动的当前期间。生产力可以每周、每月、每两个月或您喜欢的方式进行衡量。 引言：报告的目的。 初始目标：您想要实现的目标、活动、生产力水平等。 规划和数据收集： 产品、活动或项目：正在生产什么或投入了生产时间。 数量：生产的单位数量（如果是产品）。如果是一个项目，则为已实现的可衡量目标的数量；如果要评估员工的生产力，则为活动的小时数和天数。 时间：投入在产品生产、或专注于服务的活动或项目上的时间。
结果和观察一旦所有数据都关联起来
就可以确定生产是好是坏，或者项目或活动是否圆满完成。在衡量员工的生产力时，他们是否达到了建议的平均活动水平。 生产力报告的结论： 分析和结论：酌情指出产品、项目或员工，以及所获得的数据和基于所反映信息的结论，与最初规定的目标进行比较。 建议或 以色列 电话号码列表 改进策略：考虑到先前分析中反映的信息，最好提出一系列建议，这些建议可以是改进已识别的缺点的策略，以及建议利用高生产力的时刻等。 新的号召性用语 创建生产力报告的最佳解决方案，示例 要获得具有客观数据的生产力报告，特别是在计划和数据收集阶段，重要的是要有一个生产力测量系统，自动记录数据并反映生产时间、预期活动以及它们促进实现目标的指标产品或商业项目。 这些类型的工具甚至可以下载一份有组织的生产力报告，其中包含所获得的所有数据（PDF、Excel 或其他格式），以补充最终报告。 是 的生产力软件，借助其项目管理模块，您可以导出不同类型的报告，重点衡量每个员工的生产力，以及重点衡量项目投资时间的报告。
