如何建立学习型组织

当前的就业市场竞争异常激烈：招聘人员考虑的因素不再是仅仅拥有大学学位或特定的技术知识。在招聘过程中，工作能力越来越受到评估并被认为至关重要。 但是，您应该具备并发展哪些基本工作技能，才能在选拔过程中获得额外优势？ 下面，我们提供了您应具备的技能的完整指南。 工作技能类型：软技能和硬技能 在劳动力市场上，理想候选人的选择是通过分析他或她所拥有的技能或能力来做出的。为了更好地了解招聘人员最看重哪些技能，有必要对硬技能和软技能（通常称为软技能和硬技能）进行初步区分。 什么是硬技能？ 它们是取决于所选职业以及以前的工作和培训经验的特定技术技能。它们可以通过认证和文凭轻松测量、量化和展示。 能够在特定职位上履行特定职能所必需的专业技能。它们可以通过工作经验或培训课程进行完善和更新。 凭借硬技能，您可以了解候选人的专业领域。申请工作时，会考虑该工作的基本技能。 五种最受欢迎​​的硬技能 每项工作都需要一系列特定技能，但无论要执行什么功能，有些技术技能在一般水平上都至关重要。 懂一门或多门外语 毫无疑问，公司最追捧的技能之一是外语知识。 如今，70% 的公司寻找至少懂一门外语的员工：英语知识现在是您想要从事的任何工作的先决条件，因此至少拥有 A1 水平（基础水平）至关重要。 写作能力 正确写作的能力是一项复杂的技能 需要随着时间的推移通过学习、阅读和不断的练习而获得。 这看起来似乎微不足道，但我们不应该认为这是理所当然的，因为学习书面交流在任何领域都非常有用。 例如，知道如何有效地写作以使我们的信息或电子邮件引起兴趣并被潜在雇主考虑并不那么简单。 […]

从业务规划和控制的角度来看，公司组织结构图的定义对于一家旨在在商业市场取得成功和巩固的公司来说是至关重要的过程。 这个过程与制胜策略密切相关，因为它可以保证工作团队的质量、效率、生产力和可靠性。 渴望成功的商人无疑必须从其业务中现有的人力资源和技能开始，并且必须有能力改进它们，以使它们发挥最大作用。 什么是公司组织结构图或企业组织结构图？ 公司组织结构图或业务组织结构图的定义是通过代表其组织结构的文档来完成的，即通过其对物流内的工作进行划分、排序和协调的一组选项。 公司的组织结构图显示了整个组织的内部结构。从严格形式的角度来看，它只不过是由一组赋予图表生命的元素组成的图形表示，可以是垂直的或金字塔形的，水平的，圆形的或放射状的。它们有时可能包括照片、联系信息、电子邮件链接、网页、图标和插图。 从概念上讲，它代表了将公司内的人员聚集在一起的职能和等级关系；职位、部门、任务分工、决策等 公司的组织结构图代表了公司的骨架，该骨架由一系列特征构建而成，引导团队实现组织的主要目标。这些都是： 差异化：分工 结构：监管 整合：协调与控制 领导力：动机和驱动力 公司法律方面的选择；参与者必须遵守的规则和程序的定义以及将采用的组织模型完美地响应了业务组织结构图的定义所代表的内容。 免费商业领导力指南 公司组织结构图的类 型示例 企业组织结构图有多种类型或模型，每种类型或模型都取决于公司的观点和组织文化。因此，有必要对组织需求进行评估，这样才能更容易地选择相应且合适的模型。 不同类型的组织结构图分为三类；由于其视觉表现、性质或所追求的目的。 下面我们将解释每种类型，并举例说明一些类型，以便您完全理解。 按视觉表示的组织结构图类型 它们是公司的不同组织结构图，根据其 印度尼西亚电话号码 […]

每个组织都需要有一种规划方法，使其能够根据其公司开发的项目跟踪要进行的活动的执行情况。拥有活动计划之类的工具将使您能够在截止日期前完成任务，并允许团队领导跟踪团队任务的执行情况。鉴于其重要性，我们相信每个经理都应该知道什么是时间表以及如何在团队中实施它。什么是时间表活动时间表是一种工具，它允许我们以图形方式组织一段时间内要执行的活动或任务，以实现既定目标。进度表是一个非常有用的项目管理工具，因为它允许我们获得每个项目的任务甚至子任务的详细视图，并按天、月等将它们分配给不同的工人。重要的是，时间表整合了不同的元素以实现良好的规划：活动和/或任务每项任务所需的资源投递时间团队成员和经理所有计划都是动态的，因此时间表也必须是动态的。也就是说，它必须能够适应时代和任何公司内可能出现的不可预见的事件。因此，尽管传统上所有这些信息都是以纸质形式收集的，但目前项目负责人可以依靠数字工具来加快流程并进行有效的规划。项目管理软件解决方案如何制定时间表要创建有助于员工组织任务和活动的日程表，我们建议您在创建工作日程表时包括所有以下步骤：要执行的任务创建时间表的第一步是明确为实现既定目标而要执行的任务和/或活动。 通常些信息掌握在团队领导者手中 他们定义每个团队成员的任务和角色。标记角色正如我们在上一步中所说，标记每个工人在日程表中包含的每项活动的开发中的角色对于组织我们将在下面看到的时间和元素至关重要。这项任务可以由小组领导者或组织成员自己执行，具体取决于组织中占主导地位的领 卡塔尔电话号码 导风格。此时最重要的不是由谁来定义角色，而是由谁来定义每个工人的素质以适应每项任务，从而提高效率。建立任务之间的关系此时，我们将考虑我们在计划中定义的不同任务之间是否存在任何关系。也就是说，如果一项任务比其他任务更重要或更紧急，我们必须将其作为优先事项。也可能存在与其他活动互补的活动，直到一项活动完成后，下一项活动才能开始。最后，有些任务可以同时执行，或者即使它们的时间不同，但交付时间相同。尽管如此，在时间表中的不同任务之间建立清晰的关系将有助于我们构建时间表并标记执行时间。标记执行时间正如标题所示，重要的是时间表反映了我们认为完成每项任务所需的大致时间。 如果项目的执行时间比预期少或多 这些可能会有所不同设定交货日期正如执行时间可以变化一样，交付日期也不应该变化，因为如果我们在客户面前有最后期限，我们就必须满足它。除非这是修改日期的人。因此，确定准备好任务的最后期限非常重要，我们甚至可以在最终交付给客户之前几天设置这些最长日期（如果适用），以便为审查和纠正可能的错误留出余地。以视觉布局组织信息最后，一旦我们清楚了前面的几点，剩下 芬兰 电话号码列表 的就是将所有信息插入表格、平台或选定的媒体中以创建我们的工作时间表。插入信息的最佳方法是使用颜色以非常直观的方式进行插入，并提供足够的信息来理解任务而不过度。我们的日程安排得越清晰、越有条理，后面的咨询就越容易，也就越有效。审查、重新调整和重新排序正如我们在文章开头所说，时间表和任务一样，都不是静态的。因此，您选择的组织信息的媒介必须允许您经常且轻松地进行更改和修改。重要的是，任务中发生的所有变化和修改都应反映在日程安排中，以便它尽可能反映您工作时间的实际情况。如果时间表不更新，它就会失去其功能，并可能导致我们犯错误。时间表的类型尽管有许多模板和方法可以组织信息以进行正确的规划，但我们重点介绍以下三种模型：甘特图时间表该计划通常是最常用的，因为它与每项任务所花费的时间相关。

由于全球健康危机造成的情况，许多公司被迫减少工人数量以推动业务发展。这就是为什么去年“裁员”一词在所有商业环境中比以往任何时候都更加频繁地出现。尽管对企业裁员存在消极的愿景和概念，但它不仅仅是减少劳动力，如果从积极的角度并通过良好执行的计划来对待，甚至可以对公司和工人有利。什么是企业裁员？“缩小规模”一词是盎格鲁撒克逊语单词，分别来。因此，它的含义是大幅减少公司的员工数量。尽管这是该术语最字面的定义，但从商业角度来看，它的含义远不止于此。裁员旨在利用最佳的个人资源来保证公司的生产力。由于这次裁员，公司可以重组其结构，并通过减少团队和由此带来的所有后果来改进结构。缩小规模的类型当企业缩减规模时，我们可以发现两种类型：主动：是指提前准备好计划，预见企业可能出现的风险。我们不会等到问题已经被发现的最后一刻才采取行动并提供解决方案，而是在危机发生之前研究可能的替代方案，作为预防模型。反应性：在这种类型的计划中，公司没有准备好面对可能出现的问题或业务打击。 他的行为只是反应性的一旦问题 出现他就会采取行动鉴于情况紧急，反应和思考时间较短，因此解决方案的效果可能较差。企业生产力指标缩小规模的优点毫无疑问，裁员为在企业组织内应用这一战略的公司带来了一系列好处。这种做法的主要优点是：降低成本裁员的主要好处是降低公司成本。主要是，这种节省通常是人为的，因为减少劳动力会降低成本，以及组织上述人员所花费的时间和资源，这也代表了公司的成本。相对于后者，公司可以简化其人力资源流程，从而简化人力资源流程。简化公司组织架构通过减少组织中 美国电话号码 的员工数量，其组织结构得以简化，这对业务活动产生直接影响。员工较少的公司通常具有更强的组织和接收明确订单的能力。改善内部沟通相对于前一点，组织结构较小、岗位重要的公司拥有更有效的沟通渠道。部门和员工之间的沟通更加流畅，不那么正式，这对公司的发展是有利的。资源优化当选择裁员时，公司开始使用开展其活动所必需的资源，这表明所有可以被替换或消除的资源都得到了优化，从而为公司节省成本并带来收益。生产力提高从已经提到的所有后果中，我们可以得出结论，裁员可以使公司提高生产力，因为公司仅在严格必要的人员和资源的情况下继续履行其职能。如果公司在实施裁员后没有取得相同的结果，则可能没有正确实施裁员，应重新审视其战略。 缩小规模的缺点人才流失通过裁员 公司可能会浪费一支有效且有才华的人才队伍，而由于业务重组管理不善，他们将不再拥有这些人才队伍。更大的工作压力：如果没有正确实施裁员，公司团队其他成员的工作压力可能会增加，因为工作量更大，可用于执行任务的资源更少。工作积极性降低：如果员工 喀麦隆 电话号码列表 预计自己可能很快就会被解雇，可能会对他们的生产力和积极性产生负面影响。失业：虽然对公司没有直接影响，但企业裁员确实对社会产生间接影响，导致失业率上升。尽管如此，我们认为，在没有及时规划的情况下，不应进行裁员过程，因为如果应用不当，其后果可能对企业的繁荣造成灾难性的后果。应用主动缩小规模的技巧正如我们已经看到的，裁员的不当应用可能会给您的公司带来负面后果。因此，我们为您提供一些有关如何在公司中主动实施裁员的建议。定义目标和需求重要的是，在开始对公司进行裁员之前，请先确定要通过裁员来实现的目标。这些目标必须与您公司的实际需求保持一致，以免降低生产力并用更少的资源实现相同的结果。