最近，我们看到负责人力资源领域的专业人士如何认识到人员分析的重要性，否则；人员分析和数据文化是演变过程和人员管理的基础。 在技术及其优势的广泛采用的推动下，公司开始加大对程序、平台和工具的投资，这些程序、平台和工具可自动收集客观、真实的数据，以更好地管理劳动力规划、人才和运营改进的各个方面。 根据企业研究论坛的一项研究，拥有 名或以上员工的组织中 已经拥有人员分析团队。 在这一点上，值得一问的是，是什么让人员分析对于人力资源管理如此重要。 为什么人力资源分析中的人员分析如此重要？ 组织内人员分析的基本功能是收集、分析、解释和传达有关员工绩效的数据。事实上，人员分析团队的主要目标是提供信息，使公司能够优化决策流程和改进机会，以提高绩效、改善员工的体验和福祉。 从本质上讲，人员分析关注人员及其在组织内的影响，通过客观数据的愿景和分析来理解它，这使他们能够最大限度地发挥其潜力和对业务的贡献。 该方法识别关系、趋势和模式，使管理者能够做出明智、明智的业务决策、识别问题并采取有效行动来改进业务运营。 人工智能软件和物联网设备等技术正在加快组织收集和分析人员分析数据的速度。
事实上生产力测量软件或绩效评估系
统是获取客观数据、了解工作流程和优化员工时间自我管理的最有用的工具。 近年来，许多公司正在分析人员分析提供的数据驱动方法的重要性，认识到其在竞争日益激烈的市场中的需求。 «现在超过 70% 的公司认为人员分析是首要任务。然而，只有 9% 的公司认 印度电话号码 为他们对能够推动组织绩效的维度有很好的了解。”德勤表示。 新的号召性用语 如何使用人员分析来管理人力资源 要使用人员分析方法有效管理人力资源，请务必遵循以下步骤： 识别并衡量团队凝聚力 团队通常是通过强调员工的专业知识和经验来建立的。People Analytics 的数据驱动方法通常揭示出这种伙伴关系不一定会带来员工之间更好的互动、更大的创造力或高效地完成项目。 此外，还有许多其他变量决定团队化学反应和成功，例如团队成员之间的互动以及与团队外部专家的联系。 采用并理解关键绩效指标 定义和深入了解员工绩效指标非常重要，包括每位员工的收入、关键职位的绩效流动率、新员工失败率以及客户影响职位和公司业务的招聘责任。
数据对于任何公司来说都是至关重要的
为了定义有助于理解这些数据的指标，必须关注与组织发展和创造战略价值相关的信息。 自动化流程以有效实现人力资源目标 人力资源部门负责一系列目标，包括保留员工、提高选拔过程的质量、专业发展、劳动力规划和提高生产力。当公司可以链接来自每个领域的数据时，管理人员可以专注于关键指标并校准绩效以满足特定目标。 然后，注重结果的各级领导者将能够运用他们 阿根廷 电话号码列表 获得的知识来改变公司的能力、文化和培训。这就是为什么找到正确的方法或工具来自动化流程非常重要，从而释放时间并促进为组织提供附加值的任务的自我管理。 找到最佳解决方案 为您的组织选择正确的工具时要考虑的最重要的方面之一是探索不同的选项。您可以尝试和分析尽可能多的工具，以找到最适合您公司的工具，或者构建自定义工具。 请记住，实时数据收集、流程自动化和解决方案的可用性是选择解决方案时的重要因素。 使用适当的技术工具，您将能够做出明智的决策并预测可能的问题或风险，以获得最大的商业利益。
