当我们渴望找到一份新工作时

您了解智能组织概念的全部内容吗？它是一种商业组织，在这种工作环境中，工作团队的所有成员都有机会为了同一公司所有领域的利益而学习。不断获取知识是智能组织的基本特征之一，但还有其他同样重要的特征，我们将在下面解释。智慧组织理念智能组织是指具有一系列促进普遍福祉的能力的组织；业务绩效以及员工积极性和生产力。您必须具有强大的学习能力，以及收集和组织数据以将其转化为可操作信息的能力，调查事件和行为的能力，以便将其应用到您的业务模型中，并与所有相关方进行正确的沟通，以促进公司和创建公司的专业人士的成长。一个聪明的组织是一个具有足够深刻和强大的自我认识，能够自信地面对变化的组织，因为它使学习成为一种持续的实践。这些类型的组织是从发展中建立起来的，并利用其能力通过知识来优化其管理，从而改变行为并改善结果。智能组织的重点是组成该组织的人员。每一位专业人士无论其职能或角色如何，都是有价值的，他们能够对组织百分百投入，同样能够贡献新的想法来丰富公司的愿景，并自由地管理自己的任务和团队。新的号召性用语知识管理作为智能组织的支柱知识管理是构建组织智能概念的组成部分；它是一系列旨在收集和共享通过研究数据收集和经验获得的信息的策略。 知识管理作为智能组织的支柱 知识管理技术的创建侧重于良好实践，基于对人员的绩效评估，即根据在某一领域具有高绩效的员工的良好实践来组织最成功的策略。为了制定这些改进策略，必须分析理想专业人员的流程和习惯，并记录有益的行为，以便它们为同一职能领域的所有其他工人提供指导。可以根据生产率测量软件提供的数据来进行绩效评估。这些都是客观准确的。如果您的公司还没有此类工具，我们邀请您了解。为了能够建立这种类型的组织，如此注重知识学习和沟通 意大利电话号码 的能力和管理，值得一提的是经济学家和工程师彼得圣吉，他在他的著作实践中的第五项纪律中涵盖了以下概念智能组织，并强调与其中工作团队相关的五项学习规则个人域名第一个行为或纪律包括学习扩展我们的个人能力以创造期望的结果。通过这种方式，可以同步创建商业环境，并以相同的意图实现既定目标。心理模型它更注重反思，不断澄清我们的想法并改善我们对世界的内部形象。共同愿景它是关于在组织内培养一种对未来的集体承诺感。预期达到的原则和指导方针。团队学习集体思维和沟通技能的转变和提升是推动团队成功的因素。通过这种方式，组织中的所有人员都可以增加他们的智力和能力的发展。系统思维分析是良好管理的基础，当谈到系统思维时，它指的是一种分析和理解塑造业务系统或市场行为的力量和相互关系的方法。这一纪律使我们能够有效地实现变革并按照经济世界的进程行事。涉及这些学科中的每一个使我们能够建立一条持续学习和不断发展的道路。 如何在您的公司采用智能组织的概念 重要的是要将它们视为一套技术，其实践需要分析奉献和专注。如何在您的公司采用智能组织的概念如果您打算将您的公司转变或适应智能组织模式，您必须评估或涉及以下基本要素拥有全面的公司愿景智能组织的特点是拥有与目标绩效指标和业务目标相一致的愿景，这样员工的工作将与组织文化完全一致。对技术的信 阿根廷 电话号码列表 任数字化转型表明，技术是当今企业最好的盟友，因为它促进创新思想交流和传播，以及自我管理和劳动力灵活性。此外，它还促进组织变革。优化业务管理的技术和系统是智能组织的一个识别因素，因为其中许多技术和系统例如生产力测量软件可以提供绩效指标和客观数据，从而提高员工的自主性和工作自我责任感，从而提高组织绩效。借助能够衡量生产力和工作绩效的系统，智能组织可以预测其业务的演变，从而通过关键策略来预测相关变化。提高员工敬业度员工参与智能组织是其优势之一，因为它使整个工作团队能够意识到其角色和职能的影响和需求，从而促进致力于实现公司目标的承诺。进行绩效评估进行绩效评估为员工提供必要的反馈，无论是积极的还是消极的，以改善他们的成长绩效和工作管理，也有助于确定促进每个领域发展所需的培训。让我们记住，在智力和行为层面上，学习和人类丰富是智能组织的两个基本支柱。

越来越多的公司决定继续远程办公，因为他们已经认识到远程办公所提供的众多优势。然而，重要的是要记住，一些工人也可能难以应对，出现职业倦怠或“职业倦怠工人综合症”等综合症，导致工作压力引起的神经衰弱。去年这一趋势影响了三分之二的工人，因此必须特别关注这一趋势。世界卫生组织甚至承认这种倦怠综合症是一种因压力管理不善而产生的疾病。 什么是倦怠？ 倦怠是一种身体、情感和精神疲惫的状态，与一个人与工作的关系恶化有关。 “倦怠”一词于 1970 年首次用于指代医疗保健领域与人们接触的职业，这些职业最初被认为是最容易遭受频繁痛苦的人，最终经历了明显的职业倦怠。 从那时起，“倦怠”的概念，即因工作压力而导致的精神崩溃，已经蔓延到所有存在强烈紧张和压力的工作环境中。这就是为什么在2019年，世界卫生组织（WHO）将职业倦怠列入国际疾病分类（ICD）名单，将其定义为因慢性压力管理不善而衍生的综合征，也是影响健康状况的因素之一。 美国心理学家 认为，倦怠最准确的定义是：一种应对慢性压力的不充分方法，其主要特征是情绪耗竭、人格解体和个人表现下降。 工作场所倦怠，即使是在远程办公期间 一系列症状或职业倦怠会导致身体和心理症状，首先使心理健康面临风险，并且 影响女性和男性，在工作相关疾病中排名第二。它主要影响特别暴露的专业人士，但去年很明显，它可以影响所有对工作有强烈投入的专业人士。 远程办公指南 倦怠综合症有哪些症状？ 当员工感到自己的职业期望与工作现实之间存在太大差距时，倦怠综合症就会出现。工人有一种资源耗尽的感觉，平 阿曼电话号码 时的休息时间已经不足以缓解这种疲劳。 这种疲惫感导致专业人士在工作场所养成愤世嫉俗的态度，为了保护自己免受情感上的失望，他将自己与工作隔离开来，并“非人化”与他接触的人。产生消极和自我毁灭的行为。更具体地说，倦怠的症状通过以下心理和行为表现变得明显： 失去动力 缺乏主动性 完成任务困难 情绪疏离，对工作表现的兴趣降低 […]

对于许多工人来说，患有工作焦虑症是一种不幸且不可避免的情况，但是，可以通过消除导致它的原因来克服其症状，但是当这些触发因素存在于工作场所时该怎么办呢？ 人们认为，为了消除焦虑的原因，必须立即做出重大决定，例如离职、辞职或换工作：尽管在某些情况下这可能是理想的长期状况，但建议确定其中的因素造成焦虑危机的工作环境并实施改进行动；心理过程和行为模式可以使情绪反应得到控制，从而减少恐惧症、压力和躯体化的后果。 通过学习以不同的方式管理外部事件和自己的情绪，可以克服工作焦虑：做到这一点的方法取决于许多因素，例如焦虑和压力水平的严重程度、恐惧症等症状及其强度，以及具体的触发因素。 您在工作期间是否感到焦虑？了解哪种类型的工作焦虑正在影响您的生活质量，识别对您影响最大的症状，并确定可以采取的行动来克服它。 工作焦虑的类型 要更详细地了解导致员工遭受工作焦虑的过程，重要的是要了解其表现方式、情景和触发因素类型。 我们解释不同类型的工作焦虑： 上班第一天的焦虑 工作焦虑的一个非常常见的表现是影响那些必须面对第一天工作的人，无论这是他们人生的第一天，还是进入新职位或公司的第一天。 值得澄清的是大改变之前的一 躁动完全是一种自然现象，并不一定符合焦虑的病态图景。 然而，这种焦躁状态可能是其他类型焦虑的一个指标：例如，如果焦躁太严重，甚至在事件发生前很长一段时间内都影响了生活质量，那么它可能是一种焦虑。预期焦虑的表现，人们可能意识到每次必须面对变化时都会经历这种焦虑。 同样，如果与第一天工作相关的焦虑在加入新工作几天后没有得到解决，这种焦躁状态 新加坡电话号码 可能表明存在更广泛的广泛性焦虑，也应该进行干预以对抗工作焦虑。 对工作表现的焦虑和害怕犯错误 工作中的表现焦虑尤其与担心无法完成自己的任务和职责有关。它表现为一种烦躁的状态，只有在周末和假期期间，当人离开他或她要工作的环境时，这种状态才会减少，然后在一周内重新出现。 对失败的恐惧侵入那些对工作表现感到焦虑的人，表现为一种控制倾向，需要以一种挑剔和消极的眼光重新审视所执行的每一项任务。 对工作表现感到焦虑的人表现出过度完美主义的态度，对任何针对他们的批评都特别敏感，甚至会破坏工作中的人际关系。 反应性工作焦虑 反应性工作焦虑与特定情况有关。 它是一种焦虑形式表现为对创伤性 […]

每个公司的组织文化都不同，即使它们属于同一部门，而衡量它是一项许多人往往低估的工作。衡量公司的组织文化对于保持一致的目标和每个专业人员的积极性至关重要。 用于诊断组织文化水平的工具和策略的选择范围非常广泛，并且取决于公司的需求及其工作方式。 接下来，我们将解释一系列策略，让您了解如何衡量组织文化以及这个概念包含哪些内容；是工作环境发展和建设的基础。 什么是组织文化 “组织文化是一组活生生的关系，我们在其中朝着共同的目标努力。重要的不是做了什么，而是如何做” Daniel Coyle – 文化准则 组织文化本质上是区分公司成员的思维、感受和行为方式。 企业文化通过更正式的外观，汇集了企业价值观、使命和愿景、政策和行为手册，而组织文化则不同，组织文化汇集了构建企业的群体价值观、共同信仰和理想、习俗、差异、符号、行为和感受。气候。 与定义企业文化的概念相比，这个概念更加人性化和非正式。虽然构建这两个概念的是人力资本，但对组织文化的分析更多的是定性而非定量，更具有综合性而非功能性的视角。 组织文化的目的是了解成员的行为和组织的生活，以及组织内产生的文化动态。 组织文化通过工作团队最深层的信念、价值观、态度和传统来定义公司的个性。 问题不在于他们做了什么而在 于他们如何做 衡量组织文化的重要性 明确的组织文化可以为任何公司的工作环境增添巨大价值，但是，组织并不总是对衡量过程给予同样的关注。 事实上，史宾沙公司进行的一项研究表明的领导者将文化视为竞争优势的来源，但近 30% 的领导者没有衡量组织文化的工具。 但是，衡量组织文化对公司有何好处？衡量组织文化非常重要，因为它将对业务目标具有决定性作用，例如： […]