公司价值观的重要性：示例和优势

创建用于记录工作时间的软件的目的是涵盖《工人法》中描述的有关工作时间记录的法律规定。这迫使公司必须对每位员工的日常日程进行控制；它的开始和结束，暂停和中断。以及保留四年的参考报告。 该时间登记法的目的是确保按照雇佣合同规定的时间工作，并控制欺诈行为和公平的加班报酬。 企业可以自由选择如何进行劳动登记：手动或数字化。由于远程办公目前是首选方式，公司选择实施数字时间控制系统，这使他们能够自动获取客观数据，并使员工更容易记录工作时间。 数字市场越来越广阔，致力于记录工作日的解决方案也越来越多；在时间控制软件和应用程序、指纹系统和GPS控制软件之间，可能性变得无穷无尽，但最好的解决方案是什么？在选择之前，公司必须考虑到它选择的替代方案必须尊重和保障工人的基本权利，特别是他们的隐私权和数字断开权，以及通过易于访问和准确的数据简化管理。 工作时间登记时保障两项基本权利 如前所述，公司选择的记录工作时间的软件或解决方案必须保证基本的数字权利，“适当、必要和相称。 工作时间登记时保障两项基本权利 如果选择了不充分的时间控制替代方案，其中两个很容易被违反，值得强调。 数字断开权 记录白天的时间可以防止工人过度工作。然而，在远程办公期间，休息和工作职责之间的界限变得模糊，从而产生了永恒的工作日。影响员工的绩效和数字健康。侵犯数字断开权是时间控制的直接后果之一，企业有义务尊重并保证这一权利。 使用数字设备的隐私权 公司必须保证在使用可用数 墨西哥电话号码 字系统期间的隐私保护。只要事先达成协议且双方都在场，就只能为监控工作活动而授予对员工内容的访问权限。 记录工作时间的系统，提供抓拍工人屏幕的功能来控制他们的工作进度，无疑侵犯了隐私权，进入了过度控制的界限，将自己置于合法的边缘。 同样，公司必须制定数字设备的使用标准，尊重隐私和个人数据保护的最低标准，正如宪法和法律承认的工人权利所表明的那样。这些标准的制定必须通过集体协议并在工人代表的参与下完成，以使所有工作人员了解情况。 更有效的时间控制工具 遵守时间登记规定的相关方面 关于规范公司工人的时间登记和亲自控制的法规，有一系列值得强调的基本方面。 遵守时间登记规定的相关方面 在决定选择最合适的解决方案及其管理指南时，他们的知识将很有用。 兼职工人 […]

每个公司的组织文化都不同，即使它们属于同一部门，而衡量它是一项许多人往往低估的工作。衡量公司的组织文化对于保持一致的目标和每个专业人员的积极性至关重要。 用于诊断组织文化水平的工具和策略的选择范围非常广泛，并且取决于公司的需求及其工作方式。 接下来，我们将解释一系列策略，让您了解如何衡量组织文化以及这个概念包含哪些内容；是工作环境发展和建设的基础。 什么是组织文化 “组织文化是一组活生生的关系，我们在其中朝着共同的目标努力。重要的不是做了什么，而是如何做” Daniel Coyle – 文化准则 组织文化本质上是区分公司成员的思维、感受和行为方式。 企业文化通过更正式的外观，汇集了企业价值观、使命和愿景、政策和行为手册，而组织文化则不同，组织文化汇集了构建企业的群体价值观、共同信仰和理想、习俗、差异、符号、行为和感受。气候。 与定义企业文化的概念相比，这个概念更加人性化和非正式。虽然构建这两个概念的是人力资本，但对组织文化的分析更多的是定性而非定量，更具有综合性而非功能性的视角。 组织文化的目的是了解成员的行为和组织的生活，以及组织内产生的文化动态。 组织文化通过工作团队最深层的信念、价值观、态度和传统来定义公司的个性。 问题不在于他们做了什么而在 于他们如何做 衡量组织文化的重要性 明确的组织文化可以为任何公司的工作环境增添巨大价值，但是，组织并不总是对衡量过程给予同样的关注。 事实上，史宾沙公司进行的一项研究表明的领导者将文化视为竞争优势的来源，但近 30% 的领导者没有衡量组织文化的工具。 但是，衡量组织文化对公司有何好处？衡量组织文化非常重要，因为它将对业务目标具有决定性作用，例如： […]

经过一年的远程办公，必须牢记远程员工的数字权利，因为所有公司都必须在远程员工工作日的发展过程中尊重并保障他们的数字权利。出于这个原因，我们决定对其中每一个进行公开和解释，目的是指导您在购买数字系统和设备以涵盖远程办公管理时做出最佳决策。 第 28/2020 号皇家法令，即《远程工作法》，已经有一个章节保护并要求公司保证远程工作人员的“适当、必要和成比例”的权利。同样，值得强调的是关于数据保护和数字权利保障的第 3/2018 号组织法，该法也保护工人在隐私和数据保护问题上的权利。然而，远程办公模式的发展带来了挑战，可能导致权利难以保障，尤其是在隐私方面。 为了克服这些挑战，许多公司选择购买并安装专用于远程办公的测量系统或软件，除了促进工作发展和尊重数字权利之外，还保证遵守远程工作法。 企业责任：保障远程工作者的数字权利 即便如此，认识到它们的局限性并知道如何选择这些类型的工具非常重要，并注意它们对避免侵犯远程工作人员的数字权利的侵入性。 新的号召性用语 远程工作者的主要数字权利 远程工作人员的隐私权： 这是需要特别关注、得到尊重和保障的数字权利之一，因为业务管理不善可能会因使用数字设备、视频监控、工作场所录音和地理定位而对其产生影响。因此，我们将提及可能违反 埃及电话号码 的不同情况，并将具体说明公司可以在其管理范围内采取何种行动。 使用数字设备时的隐私保护： 公司必须保证在使用提供的数字工具和设备期间保护隐私。只要事先同意，就只能为了监控工作活动而访问远程工作人员的内容。 同样，公司必须制定数字设备的使用标准，尊重隐私和个人数据保护的最低标准，正如宪法和法律承认的工人权利所表明的那样。这些标准的制定必须通过集体协议并在工人代表的参与下完成，以使所有工作人员了解情况。公司或管理人员对所使用的数字工具内容的任何访问都必须得到指定和授权，以建立保护工人隐私的基本保障，并确定设备的个人用途。 远程工作者的主要数字权利 保护工作场所的隐私免受视频监控和录音的影响： 如果公司决定启动摄像头和录音等监控手段，则必须遵守一定的使用限制。一方面，只有在公认的法律框架内履行其职能时，公司才能处理通过摄像系统获取的图像，以管理和控制人员，为此，公司必须事先明确告 阿富汗 […]

你知道微观管理这个词吗？您能认识到这种现象的行为吗？它是目前组织中最常见的投诉之一，也是对公司绩效最有害的行为之一。这就是为什么我们想向您解释它是什么，以便您能够认识它并避免它的风险。微观管理的意义微观管理，或微观管理，是一种管理方法，在这种方法中，经理或经理对员工采取非常实际的方法，并对他们的工作进行极大的控制。它被认为是管理不善的一种形式，因为它可能会让员工士气低落，并且在微观管理技术的压力下他们可能无法发挥最佳表现。在微观管理中，经理老板或经理密切控制员工。您可以通过走过办公室并观察他们所做的事情来对他们进行身体检查。您还可以通过其他方式监控您的活动，例如要求频繁报告使用计算机上的录音软件或通过工作场所的摄像头观察员工。他经常让员工知道他们正在受到监视，这是一种恐吓策略。一些微观管理行为可能更加被动攻击，例如因为项目不符合经理的标准而反复退回项目，而不提供反馈以便员工改进。独裁和主观的管理。这种对分配给公司一名或多名员工的每项任务进行深入监督的态度，不断要求反馈，即使是附加值非常低的活动，以及希望所有员工以某种方式执行分配的活动，对工作环境和公司本身的健康有害。 员工远程办公评估调查涵盖的主题 这种管理方式最终会让员工感到沮丧，尤其是那些有多年工作经验的员工，他们被迫在不信任的气氛中工作，而无法自由地表达自己的潜力。工作自主权的不可能性会降低任何专业人员的积极性，并逐渐导致工作团队的崩溃。从长远来看，微观管理的持续存在与生产力和效率成反比，此外还会导致经理和主管的压力水 乌克兰电话号码 平呈指数级增长。在微观管理下，员工的独立性有限，因此几乎没有成长的机会。这可能会导致工作中出现错误或疏忽，以及对经理和工作场所产生怨恨。如果人力资源人员没有发现问题，员工可能会抱怨或完全跳过这一步并辞职。人力资源代表的积极干预非常重要，但他们不应无意中陷入微观管理。微观管理的特点提倡这种微观管理风格的人的主要特征或行为包括有完美主义倾向，缺乏安全感，几乎完全缺乏情商。无法委派。不断审查其他人的项目。纠正最小的细节，而不是着眼于大局。因为当他们发现错误时，就在截止日期之前恢复工作。不咨询团队就做出决策。微观管理也可能是严格等级组织文化的反映，从而导致极端的后果。 员工远程办公调查模板 高层管理人员需要实行严格的结构，需要特别严格的规则和绝对的控制，以指导企业的每一个流程和活动。冲突士气低落沮丧和对所做工作缺乏赞赏只是这种管理风格所产生的一些不良后果，其影响一旦释放就很难逆转。新的号召性用语如何对抗微观管理如果你的公司实行这种类型的管理，而你觉得有必要对此采取一 些措施，那么最 巴哈马 电话号码列表 明智的选择就是公开真诚地进行沟通。在不产生冲突的情况下，以诚实和灵活性的方式寻求帮助经理或负责人了解是什么阻碍了您最大限度地发挥工作潜力。健康的管理应该具有激励性，让整个专业团队感觉能够以最佳方式工作。第一步是请求信任和自主权，并以明显的结果证明这两个因素可以提高生产力和绩效。另一方面，如果您是另一方，并且您是实施此类管理风格的人，我们将为您提供一些可能有用的提示反思控制一切的必要性是因为缺乏安全感吗？您是否担心任何活动的失败都会对您的工作和管理能力产生负面影响？意识到为什么你倾向于微观管理是改变方向的第一步。设置优先级以平衡工作流程管理工作团队和微观管理之间的区别在于管理者或管理者对微观方面的关注。