人员分析及其对人力资源的影响

接收我们的每月通讯，其中包含该行业的所有新闻和最新文章 订阅 资源管理：优势、挑战和解决方案 什么是资源管理 资源管理是规划、调度和预分配资源以最大限度地提高其效益和效率的过程。从根本上讲，它是为了确保稳定和高效的工作流程而分配资源。有效的管理意味着及时为需要开展的活动提供充足的资源。 例如：如果您必须计划一项活动，则必须考虑人员安排、需要哪些供应商、销售预算或谁将负责登记与会者。 这就是为什么在面对管理和分配团队资源的任务时，必须考虑不同的方面，例如：确保资源可用、任务的截止日期和时间表、完成任务活动所需的资源。有效地或谁是有效地执行一项或另一项任务的最合适人选等。 项目中的资源有哪些 项目背景下的资源是启动项目并成功开展其活动所需的基本要素。项目中的资源示例包括用于成功执行和完成项目的个人、融资和其他物质资产。 项目中的资源类型 一般来说，一个项目需要财力、人力、物力。在项目管理中，这些资源分为四类： 人力资源 项目中的此类资源包括具有成功完成项目所需的各种技能的各种专业人员、员工和团队成员。这些人构成了任何计划的核心。 技术资源 执行项目所需的所有工具都属于此类别，范围从软件和硬件到锤子或钻头等手动工具，具体取决于公司的活动。 行政资源 这些资源对于执行管理任务和 活动至关重要，从而实现组织的目的和目标，例如人力资源软件、用于跟踪销售线索的特定 CRM、ERP 等。 物质资源 材料包括产生结果所需的一切，从笔和纸等办公用品到建造房屋或其他产品所需的原材料。 […]

重要的是要认识到并理解，在公司安装时间控制系统的想法并不总是受到员工的欢迎。这就是为什么您需要考虑有关时间控制系统的原因和虚假神话，这些因素会助长人们对此类工具的不信任。我们邀请您设身处地为员工着想，以澄清疑虑和不便。为此，我们决定揭露可能的原因，并揭穿围绕此类系统创建的神话，并对工作环境施加压力。 越来越多的公司寻求通过购买自动时间控制系统来遵守时间登记法，特别是在远程办公时期，因为手动登记工作日很难获得客观数据，并且可能会窃取生产时间。对于工人来说。 尽管全年提供此类工具的市场有所增加，有关该工具的错误信息也有所增加，但公司及其员工必须了解一个好的工具如何帮助他们，不仅可以衡量他们在工作上花费的时间，还可以衡量他们的工作时间。改善他们的生产流程。这就是为什么我们揭露了导致员工对时间控制系统产生错误信念和神话的 10 个原因，进而由于不了解这些工具为工作发展带来的好处而在工作环境中产生紧张。 指导您公司实施工作时间登记的 8 个步骤 我们破除关于时间控制系统的 10 个神话 “他们会控制我”错误。 我们破除关于时间控制系统的 个神话 时间监控系统仅记录工作时间、活动和加班时间，但不详细了解工作质量。另一方面，这种监控还有一个额外的好处：它有助于优化我们日常执行的工作流程和任务。因此，它将提高所有员工的生产力，并更好地分配工作量。 “处理起来会很复杂”错误。这些系统和应用程序已尽可能简化，以方便任何人使用。就Time@Work而言，该软件还提供了自动记录时间的功能，以便在工作人 科威特电话号码 员开始工作日时激活时间记录，并在计算机关闭时关闭时间记录。这样，工人就不必担心每天手动记录他或她的工作日程。 “如果我忘记登录，他们会惩罚我”错误。当员工必须手动或数字方式打卡时，可能会发生这些类型的人为错误。但是，如果系统允许自动激活每日注册的选项，一切都会变得更容易。 “公司很小，没有必要”错误。法律规定所有公司都必须登记工作时间，无论其规模或业务领域如何。 “无论如何我都会继续加班”错误。加班也必须记录，正是这个原因产生了这条法律。 “我的工作日不规律，打卡上班让我的工作变得很困难。”伪造的。如果工人的一天被多次中断或划分，并且每天的间隔或班次都在变化，所有这些都可以而且也应该通过连续的休息时间记录在系统中。自动化再次成为实现这一目标的重要盟友。 […]

我们的第一份 年度远程办公报告对现场工作和远程工作进行了比较。此次比较基于对自动收集的各公司 46,295 条员工日常活动记录的客观分析。 该报告检查了许多参数，例如工作日的长度、集中程度、休息的长度和频率、开始和结束时间、时间分布以及取决于临时因素（例如，工作时间）的工作行为差异。一周中的天。 本研究的目的是分析和了解与工作时间相关的各种动态，比较远程办公和办公室工作。 方法细节 的第一份年度远程办公报告中提出的测量是在公司明确同意的情况下进行的，并事先通知了员工，员工知道他们的数据将被匿名记录。这些测量仅关注在计算机上进行的活动。 该报告基于一组 46,295 条日常活动记录（技术上称为“工作日”），这些记录是从员工人数在 40 至 500 人之间的西班牙公司收集的。 此外，该研究还提供了一系列结论和建议，公司可以利用这些结论和建议来告知和调整其与远程办公相关的政策和实践。 研究中分析的参数 用于编制报告的关键指标包括： 活动：该指标是指员工与计算机交互的时间，无论是在线还是离线。 活动范围：表示记录员工活动的时间间隔 专注度：评估员工在整个工作日的专注程度。 休息时间：衡量员工休息或不积极工作的总小时数。 […]

如今，许多专业人士对自己的成就和能力始终抱有怀疑态度，也称为冒名顶替综合症。这种现象可能会影响任何人，无论他们的成功程度或在公司中的职位如何，包括希望营造健康和高效工作环境的人力资源总监。在本文中，我们将了解什么是冒名顶替综合症其原因以及如何应对。什么是冒名顶替综合症冒充者综合症是一种心理现象，人们怀疑自己的成就，并持续担心被发现是“骗子”。尽管有外部证据证明他们的能力，患有这种综合症的人仍将他们的成功归因于运气或认为其他人认为他们比他们想象的更聪明和更有能力。这种综合症是由心理学家和在世纪年代首次发现的。他们在一群非常成功的女性中观察到了这种模式，尽管她们取得了学术成就，但她们认为自己并不真正聪明，并欺骗了别人，让他们产生不同的想法。随着时间的推移，研究范围不断扩大，人们意识到这种综合症并不局限于特定的性别，而且与患者的成功程度无关。它是如何体现出来的冒名顶替综合症有多种表现形式，包括自我贬低害怕失败以及贬低自己成功的倾向。受影响的人通常会更加努力地防止其他人发现他们的“欺诈行为”，这可能会导致压力和倦怠的循环。奇怪的是，成功并没有减轻他的疑虑。相反，它会加剧冒名顶替的感觉。 冒名顶替综合症的原因冒名顶替综 合症的原因有多种，而且差异很大。然而，有几个共同因素促进了其发展完美主义设定极高标准的倾向以及认为任何不完美的事情都是失败的信念都会助长这种综合症。更加完美主义的人常常将成功视为他们过度努力的结果，而不是他们自己的能力。对失败的恐惧对失败的强烈恐惧会导致人们质疑自己的价值并避免他们的能力可能受到考验的情况。这种恐惧尤其令人瘫痪，因为它阻止你承担风险或寻求新的成长机会。家庭动态在某些情况下，童年时期的家 阿根廷电话号码 庭期望可能会导致该综合征的发展。例如，满足高期望的压力，或与兄弟姐妹进行比较。新的职业挑战面对新的角色或责任可能会引发以前在自己的职位上感到安全的人的综合症。社会比较将自己与他人进行比较的倾向可能会导致感觉不足。此外，通常以理想化的方式看待他人的成就可能会导致人们质疑自己的成功和价值。如何实施远程办公措施如何对抗冒名顶替综合症对抗冒充者综合症需要采取多方面的方法，包括自我反思行为矫正，在某些情况下还需要专业支持。在这种情况下，人力资源部门的负责人在员工的福祉和职业发展中发挥着至关重要的作用。实施以对抗冒名顶替综合症为重点的策略可以营造一个更有生产力的工作环境。以下是一些可以帮助我们对抗这种综合症的策略培养支持性文化创造一个让员工能够安全地表达自己的担忧而不必担心受到评判的工作环境至关重要。 促进沟通有助于揭开冒名顶替综合症的神 秘面纱并鼓励员工分享和克服他们的经历。实施辅导计划辅导计划对于患有冒名顶替综合症的员工特别有益。拥有一位提供指导支持和建设性反馈的导师可以帮助员工认识到自己的成就并增强他们对自己专业能力的信心。促进个人生活和职业生活之间的平衡工作与生活的平衡对于员工的福祉至关重要。人力资源经理应鼓励员 克罗地亚 电话号码列表 工充分休息，利用假期，并在工作和个人生活之间建立健康的界限。这也有助于防止倦怠并减少不足感。提供定期反馈积极和建设性的反馈对于帮助员工内化他们的成功至关重要。重要的是要平衡对成就的认可和改进建议，以鼓励成长而不助长破坏性的自我批评。我们还必须记住，为了向员工提供反馈，重要的是事先安装绩效管理工具，使我们能够获得有关团队生产时间的客观数据，从而了解在每项任务上投入的时间。对努力和成就的认可应该成为一种常规做法，而不仅仅是在绩效评估期间。对于人力资源经理来说，解决冒名顶替综合症不仅是提高工作效率的问题，也是营造包容性工作环境的问题。通过营造开放和支持的文化实施指导计划向员工提供定期反馈以及培训和促进健康的工作与生活平衡，您可以帮助员工克服疑虑并重视他们的技能和成就。