我们的第一份 年度远程办公报告对现场工作和远程工作进行了比较。此次比较基于对自动收集的各公司 46,295 条员工日常活动记录的客观分析。 该报告检查了许多参数，例如工作日的长度、集中程度、休息的长度和频率、开始和结束时间、时间分布以及取决于临时因素（例如，工作时间）的工作行为差异。一周中的天。 本研究的目的是分析和了解与工作时间相关的各种动态，比较远程办公和办公室工作。 方法细节 的第一份年度远程办公报告中提出的测量是在公司明确同意的情况下进行的，并事先通知了员工，员工知道他们的数据将被匿名记录。这些测量仅关注在计算机上进行的活动。 该报告基于一组 46,295 条日常活动记录（技术上称为“工作日”），这些记录是从员工人数在 40 至 500 人之间的西班牙公司收集的。 此外，该研究还提供了一系列结论和建议，公司可以利用这些结论和建议来告知和调整其与远程办公相关的政策和实践。 研究中分析的参数 用于编制报告的关键指标包括： 活动：该指标是指员工与计算机交互的时间，无论是在线还是离线。
活动范围：表示记录员工活动的时间间隔
专注度：评估员工在整个工作日的专注程度。 休息时间：衡量员工休息或不积极工作的总小时数。 星期几：分析性能是否因星期几而存在差异。 远程办公/面对面：允许您比较远程办公日和办公室办公日之间的绩效。 员工角色（员工/经理）：考虑员工在组织内的角色，以确定特定的绩效模式。 这些指标用于获得与远程办公和面对面工作相关的工作动态的详细和客观的看法。 新的号召 奥地利电话号码 性用语 它如何影响远程办公生产力的主要结果 下面，您将找到一些最相关的研究结果。 远程办公和面对面工作之间的分配 该研究强调的第一个结论是，尽管公司越来越多地采用混合工作模式，但远程办公的天数比例（相当于分析数据的 38.28%）仍然低于传统工作模式。办公室工作类型（61.72%）。 在工作日分布上，最常见的模式是每4天面对面工作就有1天远程办公，占总数的50.93%。此外，远程办公时间有集中在周末的趋势，周四是最常见的一天，周二是最不常见的一天。 另一方面，12.13%的员工享受4天的远程办公，而9.83%的员工则一周完全在家工作。 结果表明，公司通常在一周开始时让员工亲自到办公室，可能是为了召开计划和任务分配会议。
生产率 一般来说，与在办公室工作时相比
员工在远程办公期间表现出更大的活动和生产力。数据表明，员工在远程工作时满足预期工作时间，并且比亲自到办公室的工作效率稍高一些，远程工作比预期时间短 16 分钟，而面对面工作比预期时间短 38 分钟。工作。 对于经理来说，这种趋势更加明显，他们在远程办公期间的生产力得到了更显着的提高。对于这些职位，建议拥有一个能够客观、自动衡量团队效率的绩效管理工具，无论是 厄瓜多尔 电话号码列表 在面对面还是远程工作环境中。只有这样，他们才能准确评估任务所花费的时间并了解团队的工作动态。 重点 在注意力方面，远程办公似乎鼓励人们更加集中注意力，远程办公期间有 71% 的人注意力集中，而面对面办公期间这一比例为 66%。对于经理来说，这些差异更为明显，他们在远程办公期间的注意力集中程度为 83%，而在办公室工作期间则为 65%。 这种现象可以归因于多种因素，例如所执行任务的性质、办公环境中常见干扰的减少（例如计划外的会议或同事之间的自发对话），或者用于支持员工的时间的减少。
