如何改善工作中的内部沟通：挑战、技巧和工具

预算管理或公司预算的制定对于任何类型的业务或事业来说都是至关重要的。事实上，通过业务预算，可以从长远角度规划业务成功的行动。预算控制可以帮助组织更好地管理其开支和成本，并更好地规划其行动。预算管理概念和定义预算管理是管理公司的实践，它定义了组织活动通常在一年内的数量和价值的经济预测。它是对先前定义的时期内已实现和将要实现的历史数据以及经济和财务成果进行分析的结果。它允许公司的经理和会计师根据精确的分析来估计经济结果和未来目标。预算管理有助于根据明确的目标定义战略和未来行动。通常由公司的会计师或簿记员处理这些财务报表，提供过去现在和未来结果的平均值。预算管理与公司的计划体系会计组织和层级结构有关。这是预测和成就之间的永久对抗，它得到组织内行政责任结构的支持，例如成本收入利润和投资中心。每个中心必须制定该活动的预防计划。通过这种类型的管理，公司成功地建立了一个基于支出和收入平衡的有序且逻辑的经济模型，即它产生了执行每个流程的财务一致性。尽管预算管理不是严格的会计技术，但它以数字形式表示，从一般会计和分析会计中提取有关组织活动的信息，目的是准备临时数据并确保对企业行为进行定期控制。 为什么公司的预算如此重要得益于 临时计划，预算以及预算管理使公司能够在一段时间内实现最大利润。这样，无论公司规模大小，都可以按照计划的目标和期限来组织工作和项目。进行正确的预算管理可以让您定义精确但最重要的是具体的目标。从而提供必要的指导方针，使所有团队都能开展有效且有利可图的工作。它还可以将过去实施的行动与最近一段时间内实施的行动进行比较，并规划更有效的未来行动。进行预算 台湾电话号码 管理还可以让您更安全地做出对公司活动及其经济利润的发展可能是必要且有利的调整和改变，修改预测和更改参数。预算是企业管理和控制费用和成本的有效工具。衡量公司盈利能力的个关键指标预算日历是什么？公司的预算是为了指导和确定要完成的工作而制定的，通常是在接下来的个月内完成的。为此，创建一个预算日历，其中指示必须执行每项行动的日期，并指定负责执行所述行动的人员。还管理每个业务项目的成本阶段。这些行动的规划可以分为几个月或几个季度；这种方法使您能够精确管理每个单独的项目并评估其进度。每月的计划行动细分不仅仅是简单的经济计算，相反，它必须是对为实现特定目标而投入的各种财务项目资金和资源进行合理而精确的细分。 避免预算管理中常见错误的提示 如何制定企业预算？制定公司的预算，或者更确切地说，做出实际的预测，并不容易。然而，这是任何公司的主要活动。预算制定的初始阶段旨在根据可用资金目标和需求即与公司现有资源组织公司想法。在这个主要阶段，视角是一般性的，也就是说，目标是对业务有一个总体而非特定的愿景。为此，遵循一系列指南非常重要。分析企业预算的组成部分公司预算的编制取决于四 危地马拉 电话号码列表 个基本方面，以便正确分析企业的经济绩效经济预算这是对所考虑期间的成本和收入的管理和规划。投资预算是对前期实施的策略的总结和未来活动的规划。财务预算是旨在回收资本的活动的规划和对将要采取的策略的评估。生产预算根据公司的业务类型，对将要销售的产品的数量和类型进行规划。我们建议首先对市场销售额和收入进行精确分析，这是公司的最终主要目标。确定费用成本和采购为了使公司能够安全地规划未来采取的策略，重要的是还要考虑生产所需的采购材料消耗人员数量和执行时间。掌握公司进行特定生产所必须承担的一系列成本，有助于估计与目标和所需劳动力相关的未来成本。

皇家法令制定了公司时间控制规定，旨在消除工作不安全感，迫使所有工人记录工作时间。 该法案一直在不断增强，目前符合自 2 月起生效的远程工作法的基本要点。然而，随着工作方式的不同和当前的工作环境，许多专业人士不断问：“你什么时候有签署？” “如果我的日程安排很灵活，我应该打卡上班吗？” “如果我是个体经营者或经理，会发生什么？” 为了澄清任何疑问，重要的是要提及并记住法律规定的有关注册和时间控制的规定。公司必须保证每个员工从工作日开始到结束的时间登记。在这样的时间记录中，必须包括休息时间的记录，以便确定有效的工作时间。收集的数据必须保存四年，并始终可供工人、其法定代表人、劳动监察和社会保障部门使用。 您什么时候必须登录？ 始终和每个工作日。公司的所有员工，无论其专业类别、工作类型或业务部门如何，都必须记录其工作时间。 自营职业者必须登记工作时间吗？ 远程办公或出差期间，是否应该记录工作时间？ 是的，一定要有时间控制。法律规定，在弹性工作安排和远程工作期间，公司必须找到替代方案，以便员工可以记录他们的一天、开始、结束、休息和休息时间。 还有持有 ETT 合同的工人吗？ 通过ETT签订劳动合同的工 巴西电话号码 人也有义务签署劳动记录，雇用专业人员的公司将有义务遵守记录工作时间的义务。1 条规范了此类临时就业公司，其中规定： “当用人单位认为劳动者存在违约行为时，会通知临时工公司，以便采取相应的制裁措施。” 自营职业者必须登记工作时间吗？ 劳工部规定个体​​经营者可以免于注册。然而，许多自营职业者可能会受到影响，因为该措施会影响他们雇用的工人、合作社工人的成员，他们将在同一框架内，并且必须自我调节对工作时间的控制。 […]

在竞争激烈的商业环境中，留住和吸引人才已成为组织的首要任务。在这种背景下，员工价值主张（EVP）成为超越简单薪资的重要战略工具。 在这篇文章中，我们将探讨什么是 EVP、如何创建它以及它可以给公司带来的好处，并附有说明性示例。 什么是员工价值主张 员工价值主张（EVP）被定义为公司为其员工提供的独特价值主张。公司对工作的吸引力不仅仅限于金钱。它还包括公司文化、成长机会和工作与生活的平衡。此外，还有其他方面使该公司具有吸引力。 这一战略方针不仅旨在满足员工的眼前需求，还培养员工的归属感和长期承诺，从而为公司的可持续成功做出贡献。 如何创建 EVP 了解员工价值主张 (EVP) 后，了解在任何公司中正确制定员工价值主张的基本步骤非常重要。 1、公司现状评价 在我们深入研究改进之前，重要的是要思考为什么您希望您的公司为其员工提供卓越的福利。 第一步旨在汇集各种有形和无形的 作为起点。 回答以下问题很重要：您的目标是什么？您是否希望提高人才吸引力、促进内部人才发展或提高生产力？ 2. 对员工的深入了解 在第二点中，了解员工的偏好非常重要，强调他们对公司的积极看法。如果您发现很难从员工那里得到直接答复，您可以通过电子邮件进行匿名调查。这可能是收集有价值信息的好策略。 本次调查中可能会提出的一些问题包括：您最看重公 多米尼加共和国电话号码 司的哪些方面？您对当前职位的满意度如何？您会建议进行哪些变革？等等。 […]

几个月后，西班牙将开始一项工作实验，以测试天小时工作日的可行性。政府推动的一项测试将涉及约家公司和约名工人。但这并不是什么新鲜事。在冰岛澳大利亚美国和比利时等国家，许多公司已经实施了这些新的工作模式，减少了每周的工作天数和工作时间。一些专家为某些类型的活动辩护，认为这是解决方案的一部分，可以创造更多就业机会，改善家庭平衡，并遏制日益严重的工作压力问题，因为工作压力会损害员工的健康绩效和绩效。组织的生产力。然而，还有另一种提案正在进入那些正在寻找适合当前社会需求的更有创意的替代方案的公司，例如每周工作天，专业人员可以选择工作天数。但这些新的前卫的工作方式是如何运作的呢？如何在现有的商业模式下实施？每天工作天还是每周工作天更好？这两者哪个更方便提高工作效率？为了回答所有新出现的问题，让我们开始定义提到的两个工作模型。天的工作日包括什么？天工作日方法本质上是将每周工作时间从小时减少到小时。因此提出每周四天的工作安排，从周一到周四，包括公司考虑的远程办公日。 并提供三天的休息时间从理论上讲工作 间的减少不应减少或不利地改变公司专业人员的工资福利。然而，在一些案例中，工作时间的减少对薪资认知的影响微乎其微。在西班牙，是第一家采取措施实施每周天工作制的公司，紧随其后的是时装和纺织公司，获得了员工的支持。这促使该国启动了一个试点援助项目，目标是寻求实施这种天工作日模式的公司。该试点项目由马斯派斯在年国家总预算项目中推动，可使约家拥有 捷克共和国电话号码 多名工人的公司受益。每周天工作制，创新灵活的模式每周天的工作时间包括每位员工希望的工作天数天天天或天，工作时间为小时。为了使此选项切实可行并促进团队合作，组织必须建立一些可用时间段，在此期间团队成员可以通过电子方式或亲自进行会面。其余时间是灵活的，完全取决于员工，员工负责自我管理自己的工作时间。在技​​术和服务等允许的活动和领域，只要有时间和项目管理的数字程序，这种工作模式就可以扩展为以灵活和特定的方式协调职业和个人生活的第三种方式。提供绩效指标，这将使员工了解他如何管理自己的时间并持续了解自己的进展。在英国，已有多家公司采用这种模式，并且员工和高级管理层的接受度很高。 解释在于该模型在灵活性方面提供的好处 事实上我们的首席执行官认为未来几年将盛行的理想模式是天模式，因为在计算机工具的帮助下，可以远程完成的工作数量正在迅速增加。这些工具还可以提高员工的生产力和福祉，因为它们可以优化流程并简化任务和人员的管理，提供时间灵活性作为其差异化优势之一。新的号召性用语每周工作天与每周工作天寻求比较两种工作模式；天工作日和天工作日，下面我们介绍了在您的公 爱沙尼亚 电话号码列表 司考虑实施时需要考虑的一系列方面。时间灵活性和时间自我管理与天工作日不同，每周天的工作时间保持了总工作时间不变。这样，每周个小时就可以根据个人需要或喜好分配到整个星期。薪资认知与经济平衡在每周工作天的情况下，员工的工资不会像天工作日模式那样减少，引入该模式的公司中的大多数提案都主张对接受这种模式的人按比例降低工资。这种减少导致许多专业人士的拒绝。该公司并没有受到工作时间减少的经济影响，如果公司想要减少工作时间，就必须分配给另一个工人，从而增加了生产成本。官方组织的融资或援助每周工作天不需要像个工作日试点项目那样需要官方组织的融资或财政援助，因为保留了相同的工作时间。远程办公和调解无论是基于每周天工作日的工作模式，还是基于每周个工作日的工作模式，都根据企业和员工活动日益非本地化需要更多灵活性的时代和需求，提供了合理的建议。事实上，灵活性是当今就业供求以及人才保留方面不断上升的价值观之一。