年人力资源趋势：发现塑造未来工作的趋势

工作分析包括对工作职能和专业专业人员行为的深入审查，旨在确定职业档案的要求和组成部分。 这种针对人力资源部门的实践由不同的概念和结构组成，以促进其正确执行。让我们看看这是关于什么的。 工作分析包括哪些内容？ 工作分析是根据预先设定的目标和标准收集有关特定职业概况的工具、任务、行为和结果的信息的过程。 这种做法的目的是对职位进行描述、评估或分类。这允许定义培训和发展计划、知识流系统、薪酬和福利系统，以及确定每个工作领域的最佳专业概况。 工作分析以对工作的分析性和形式化描述的形式呈现。职位描述表明专业简介的名称、主要目标、在组织结构图中的位置以及主要任务。 它可以用作工作评估的方法或作为人员搜索和选择的一部分。它还可以用于其他目的，例如： 减少或了解放电发生的原因 改进工作方法 设计或修改机械或计算机程序 如何进行工作分析 可以使用以下一种或多种系统进行工作分析： 采访一名或多名担任该职位的人或其上级 与该职位的人员进行讨论组 对占据该位置的人的直接或视频记录观察 审查和评估程序手册、工作简介和职能、雇佣合同和其他书面资料 分析特定职业档案必须发展的任务和责任。 对于每项任务需要分析必要的 力和脑力活动、持续时间、频率、环境条件、设备和服装以及完成任务的任何其他重要因素。 工作分析方法或策略的选择取决于每个经理和公司。然而，重要的是要遵循一系列步骤来正确执行此实践： 确定进行工作分析的目的 目的必须与组织的成功和战略目标相关，并且可以由不同的因素激发： […]

工人享有《工人法》和《宪法》承认的集体谈判权。为此目的，制定集体协议，通过集体协议与工人就特定组织的工作条件达成一致。 许多工人想知道如何知道他们签订的协议是什么，这不仅影响他们，也影响公司。在本文中，我们将定义不同类型的集体协议、如何在公司中识别它们以及可能影响雇主和工人的其他方面。 什么是集体协议？ 正如我们在引言中所解释的，集体协议是工人代表与公司之间的协议，其中规定了员工的工作条件和生产力。 集体协议用于规范一般事务。我们强调以下几点： 经济：工资或间接报酬等。 劳动：每天、每周或每年的工作日；休息和停顿；所需的性能；合同期限等 工会：公司委员会、人事代表、谈判费等。 规范劳工和平的义务 工作条件和生产力 职业预防的标准和手段 尽管如此，任何集体协议中都必须包含一系列最低限度的内容： 指定同意的各方 个人、职能、领土和时间范围 解决谈判中可能出现的分歧的程序 协议的形式和终止 任命与协议相同数量的工人和公司组成的委员会 集体协议必须以书面形式正式化，并根据协议所属的地区在 BOE 或相应自治区的官方公报上公布。 该协议将于签署各方商定的日期生效 年人力资源指南 […]

数字时代改变了我们生活的方方面面，包括公司寻找和雇用员工的方式。电子招聘或电子招聘已成为组织寻找人才和数字化转型的重要工具。 什么是电子招聘？ 数字化招聘，即电子招聘，在各公司的人力资源领域受到欢迎。它的增长很大程度上归功于其出色的人才吸引能力以及在时间和预算方面的效率。 数字招聘的核心是使用自动化技术和工具来处理选拔过程中最耗费人力的任务，例如根据经验和教育程度来比较简历。 电子招聘使用尖端技术来简化和优化招聘流程。通过就业网站、社交网络和候选人数据库等在线平台，公司可以接触到世界各地的广泛专业人士。 它是如何工作的？ 要了解电子招聘平台的功能，了解其流程以及所使用的集成和工具非常重要。 首先，有必要了解所有电子招聘平台都是在大数据的基础上运行的。这使得能够灵活、精确地过滤申请，帮助人力资源团队获得少量但高质量的面试。 大数据的使用得到了申请人跟踪系统（ATS）的支持，这是一个申请人跟踪系统。通过ATS，可以进行完整的招聘管理，从职位空缺的发布到候选人的选择以及随后的录用。 是一个综合系统它将所有信 息整合到一个数据库中，并允许快速、轻松地生成报告。 电子招聘有哪些优势？ 电子招聘彻底改变了公司寻找人才的方式，与传统招聘方法相比，它具有许多显着的优势。主要优势之一是它能够接触到更多的候选人。公司可以在网上发布职位空缺，而不是完全依赖印刷广告或简历的实体分发，从而吸引具有不同背景和位于不同地理位置的候选人。 数字招聘在劳动力招聘的基 克罗地亚电话号码 础上引入了创新，并为采用它的组织带来了显着的效益。 降低成本 这种类型的招聘有助于自动评估大量候选人，这使得大规模流程比手动方法更便宜。 节省时间 时间是当今最宝贵的资源之一，电子招聘的好处之一就是可以节省大量费用，因为可以在申请空缺职位后几分钟内收到申请。 更大的覆盖范围 感谢数字世界，现在可以接触到更多的潜在申请人，这使得搜索范围更广、更多样化。 […]

工作激励是激励员工、鼓励他们热情地实现目标并提高生产力的关键策略之一。 公司经常制定工作激励计划，通过提供报酬或奖励来提高生产力、增加销售额、留住关键员工、提高他们的士气以及工作自我管理。 什么是工作激励？ 工作激励是针对员工的表现而提供的一种奖励，不一定是金钱奖励。它可以作为总工作时间或实现特定目标的报酬。 激励性薪酬被用作激励工具，以提高士气并确保员工发挥最佳水平。奖励可以单独提供，也可以作为结构化绩效指标的一部分提供。 根据公司的规模和结构，工作激励计划策略可能会有所不同。例如;拥有庞大销售团队的大公司通常会引入佣金制度，以鼓励员工实现更高的销售数字。那些以生产为基础的公司通常会根据生产的产品数量制定激励支付制度。 工作激励工资应根据企业的规模和职能量身定制，并按已实现的销售或生产目标的百分比计算。支付的金额通常基于公司的绩效指标，这就是为什么建议拥有高效的绩效和生产力衡量系统。 但是，公司不需要支付工作奖励，公司的奖励金和奖金被归类为补充收入，由组织自行决定支付。 工作奖励的支付不会永久性地改变员工 的工资它是额外的、准时的支付，也是应得的。 贵公司的 15 个基本工具 工作激励的类型 工作激励是间接体现在企业管理中的，如带薪休息、假期、奖金、加班报酬、口头认可、工作灵活性等。但这次我们将更好地详细说明除了固定月薪之外的直接工作激励措施，这属于最后一类。 公司可以选择以现金、奖金或非金钱激励方式（即培训、职业规划、经验等）来激励员工。我们在 加纳电话号码 下面详细介绍了这些类型的工作激励措施。 薪酬激励 现金工作奖励是为了表现良好而偶尔或定期给予员工的金钱。 薪酬激励措施之一是支付佣金；当员工完成任务或实现重要目标时给予他们的一笔钱。通常，目标是销售一定数量的商品或服务。 奖金是另一种货币工作激励措施，通常是周期性的：年终奖金、假期奖金、圣诞节奖金、公司注册奖金或资历奖金。 […]