FTE：它是什么以及如何计算

公司最重要的活动之一是留住新客户并留住他们。制定策略来保持他们对服务或产品的兴趣，从而避免失去它。显然，失去客户会影响企业的经济效益，但你知道失去客户会损失多少成本吗？据估计，公司每年流失的客户比例约为至。如果说服潜在客户或潜在客户接受新的购买建议如此困难，为什么公司这么容易失去最重要的资产呢？我们告诉您公司失去客户可能要付出多大的代价。有许多案例可以分析，在某些情况下，这种变化当然是双方同意的，或者是由于协作和注意力活动的缓慢而简单的耗尽而发生的，此外，当潜在客户成为忠实客户时，同情心通常会消失。。有些公司过于关注自己，认为自己可以为客户预测业务的发展和未来。这是一个严重的错误。有必要注意这些情况和行为，因为它们可能会产生对问题的自满或伪优越态度。他们是那些认为在我们这里就不存在此类问题或失去一个，找到另一个或如果他们离开，对他们来说更糟等的公司。因此，重要的是要认识到客户需要持续的关注和频繁的征服，这样他才能保持对公司服务的忠诚，而不喜欢竞争。事实证明，失去客户会产生多米诺骨牌效应，影响直接销售吸引和留住客户的投资广告推荐内部动机等。每个流失的客户都会对公司的声誉造成负面影响，从而影响其业绩。 为什么会流失客户？损失有多大？ 如果认为失去的客户对竞争对手来说是一种优势，竞争对手会得到意想不到但有效的支持，这种效应就会被放大。优化客户组合为什么会流失客户？损失有多大？原因可能无穷无尽，但大多数动机都与服务质量有关；的客户由于冷漠和缺乏关注而离开公司。的人由于公司 荷兰电话号码 提供的产品质量差而离职。然而，还有其他不可避免的动机，例如的客户因为搬到另一个住所；城市或国家。的客户是通过熟人朋友或家人的推荐。的客户，由于竞争对手的最低价格。根据这些数据，可以说商业和客户服务部门对客户保留负有重大责任。因此，评估策略反思态度反应和决策是相关的，因为客户体验推动业务增长，保持客户忠诚度应该是基本业务目标之一。如何知道失去客户的成本是多少对于老客户来说，停止信任一家公司在经济和动机层面上都是巨大的损失。要了解此类损失的具体价值，有一个比率可以提供准确的答案客户流失率或取消率。如何计算失去客户的成本失去客户流失率是指在一定时期内停止使用公司提供的服务的客户的百分比。 如何知道失去客户的成本是多少 虽然它是一个与入站营销相关的术语，但它也用于其他领域，指的是客户流失。计算客户损失必须采用的公式如下流失率流失的客户数量上一时期的客户总数上一个公式得出的值是客户流失的百分比。要了解货币价值，必须计算代表给定期间公司利润百分比的金额。示例如果每月利润为欧元，该月的流失率为，则损失将为欧元。哈佛商业评论杂志指出，公司的营业额来自现有客户，并解释说公司每年会失去至的客户。它还证实，客户忠诚度提高会使公司的利润从增加到。向新客户销售的概率为，而向忠 加纳 电话号码列表 实客户销售的概率为。新的号召性用语贵公司如何防止客户流失为了避免客户流失以及由此带来的一切后果，重要的是要集中精力采取一系列有利于客户与公司公司与员工之间关系的关键行动和策略。，负责客户获取和忠诚度建立年度资源预算不仅用于吸引新客户，还用于维护现有客户，提供有关共同主题的有价值的内容举措和研发活动，通过规划未来来扩大现有合作。培训和鼓励您的员工人们从人们那里购买。合作的关系和持续时间几乎总是与客户及其公司之间建立的信任和尊重相关。重要的是要确保公司的每位专业人员始终做好应对任何对抗情况的准备，即使这不在他们的能力范围内。支持页面或聊天是不够的虽然它们是有效的业务协作工具，可以快速关注和有效解决问题，但如果管理不当，它们往往会削弱与客户的关系，转向分类而不是协作，并且重复和重复不是很主动的行动。

在西班牙，工作效率仍然是一个悬而未决的问题。一般来说，工人往往会在工作上花费很多时间，但其中一部分时间被浪费在非生产性活动和职业上，无论是否与工作本身相关。 2016年欧洲合作与发展组织）曾表示，西班牙工人平均每年在工作场所花费约1701小时，即平均每周约36.5小时。 2018 年这一数字保持不变，西班牙继续跻身工作时间最多的国家之列。例如，超过英国、法国、瑞典、荷兰、挪威、丹麦或德国，但性能和生产率较低。 什么是工作效率以及哪些业务因素会影响它 劳动生产率是企业员工工作效率的指标；它衡量所完成的工作和所产生的转化之间的关系。它是公司的基本衡量标准，任何组织的成长和经济发展都依赖于它。 有一系列因素影响员工的工作生产力水平，例如： 薪水;无论是经济上还是情感上 工作环境和团队合作 工作动机 公司政策和文化 就业发展的设备和资源 领导层 产品或服务的设计和稳定性 原材料质量和机械状况 这些工作生产力因素是公司必须提供的因素，旨在提高员工的绩效和工作表现。然而，员工除了拥有组织提供的福祉之外，还必须知道如何管理自己的时间、任务、习惯和优先事项以实现工作目标。 远程办公指南 哪些习惯会影响工作效率 远程办公的生产力与最佳时间管理密切相关，这就是为什么必须认识到影响生产力时间的习惯、干扰和“恶习”很重要。 研究表明，工作损失的时间占总工作日的 30%。WorkMeter首席执行官琼庞斯 表示：“分心或时间窃贼对生产力的降低程度比我们想象的要大得多，因为人们需要付出努力才能重新集中注意力在所做的事情上。” […]

年商业世界 奠定了数字化转型的基础，进而改变了业务战略和目标。这一过程始于大流行，是构建 2022 年新常态的关键。 公司开始制定战略计划，使其业务适应当前的数字现实。因此，为了加强这一变革过程，我们想要强调使任何业务计划取得成功、提供增长并促进 2022 年业务目标实现的关键要素，您知道它们吗？我们向您逐一解释！ 2021 年是 业务和专业层面持续增长的一年。公司被迫继续学习和适应我们面前的新常态。 一方面，它加速了许多企业的数字化转型进程，这些企业是在疫情期间被迫启动的，从而证明了对数字化的投资可以抵御危机的影响。 采用这些数字战略的公司开始获得真正的效益和利润，这与那些更喜欢专注于短期费用优化并可能遭受创新侵蚀的公司不同。 另一方面，新常态凸显了品牌人性化的必要性，考虑到数字文化中的不同价值观以及用户体验的优化；客户和前景。 简而言之，为了适应2022年，并确定我们的业务目标，我们必须从两个基本因素入手，这两个因素将为任何业务战略奠定基础并帮助我们实现既定结果。 第一个因素；数字化转型以及如何将 纳入战略计划以在中长期取得有效成果。第二个因素；品牌的人性化，创造连接和产生信任的体验，并产生有益的结果。 新的一年的业务目标和示例 业务目标是公司在活动开始时设定的目标或结果，以及他们打算在未来实现的目标或结果。其合规性将取决于组织的可用资源及其对市场变化的适应。 公司可以设定的一些目标示例包括： 成为特定市场的领先公司 将销售额比当前销售额 意大利电话号码 […]

重要的是要认识到并理解，在公司安装时间控制系统的想法并不总是受到员工的欢迎。这就是为什么您需要考虑有关时间控制系统的原因和虚假神话，这些因素会助长人们对此类工具的不信任。我们邀请您设身处地为员工着想，以澄清疑虑和不便。为此，我们决定揭露可能的原因，并揭穿围绕此类系统创建的神话，并对工作环境施加压力。 越来越多的公司寻求通过购买自动时间控制系统来遵守时间登记法，特别是在远程办公时期，因为手动登记工作日很难获得客观数据，并且可能会窃取生产时间。对于工人来说。 尽管全年提供此类工具的市场有所增加，有关该工具的错误信息也有所增加，但公司及其员工必须了解一个好的工具如何帮助他们，不仅可以衡量他们在工作上花费的时间，还可以衡量他们的工作时间。改善他们的生产流程。这就是为什么我们揭露了导致员工对时间控制系统产生错误信念和神话的 10 个原因，进而由于不了解这些工具为工作发展带来的好处而在工作环境中产生紧张。 指导您公司实施工作时间登记的 8 个步骤 我们破除关于时间控制系统的 10 个神话 “他们会控制我”错误。 我们破除关于时间控制系统的 个神话 时间监控系统仅记录工作时间、活动和加班时间，但不详细了解工作质量。另一方面，这种监控还有一个额外的好处：它有助于优化我们日常执行的工作流程和任务。因此，它将提高所有员工的生产力，并更好地分配工作量。 “处理起来会很复杂”错误。这些系统和应用程序已尽可能简化，以方便任何人使用。就Time@Work而言，该软件还提供了自动记录时间的功能，以便在工作人 科威特电话号码 员开始工作日时激活时间记录，并在计算机关闭时关闭时间记录。这样，工人就不必担心每天手动记录他或她的工作日程。 “如果我忘记登录，他们会惩罚我”错误。当员工必须手动或数字方式打卡时，可能会发生这些类型的人为错误。但是，如果系统允许自动激活每日注册的选项，一切都会变得更容易。 “公司很小，没有必要”错误。法律规定所有公司都必须登记工作时间，无论其规模或业务领域如何。 “无论如何我都会继续加班”错误。加班也必须记录，正是这个原因产生了这条法律。 “我的工作日不规律，打卡上班让我的工作变得很困难。”伪造的。如果工人的一天被多次中断或划分，并且每天的间隔或班次都在变化，所有这些都可以而且也应该通过连续的休息时间记录在系统中。自动化再次成为实现这一目标的重要盟友。 […]